01

o 風(fēng)險和價(jià)格分析：評估關(guān)稅的財務(wù)影響，進(jìn)行全面的成本效益分析，以評估關(guān)稅上調對定價(jià)、利潤率和競爭力的直接影響，了解這些變化將如何影響直接成本和供應鏈穩定性；制定風(fēng)險管理策略，為與關(guān)稅相關(guān)的最壞情況做好準備，包括建立儲備或探索保險選項，做好應急準備將確保在供應鏈中斷時(shí)更具靈活性；進(jìn)行價(jià)格調整，使用情景建模來(lái)調整定價(jià)策略，確保在不影響競爭地位的情況下，將部分關(guān)稅成本轉嫁給消費者。

o 戰略庫存管理：在關(guān)稅實(shí)施前增加基本組件的庫存，以緩沖價(jià)格立即上漲和供應中斷的影響。通過(guò)儲備關(guān)鍵材料，企業(yè)可以避免供應鏈瓶頸。

o 成本優(yōu)化措施：1.談判壓價(jià)：與現有供應商協(xié)商分擔關(guān)稅成本，或尋求折扣。2.關(guān)稅豁免申請：研究美國關(guān)稅排除清單（如醫療、新能源產(chǎn)品），提交豁免申請。3.稅務(wù)籌劃：及時(shí)關(guān)注中國政府的稅務(wù)優(yōu)惠政策。

o 風(fēng)險對沖：1.金融工具：使用外匯期貨或期權鎖定匯率。2.保險覆蓋：投保貿易信用險，防范買(mǎi)方違約風(fēng)險。

02

o 供應鏈優(yōu)化：實(shí)現供應商多元化，確定貿易條件優(yōu)惠國家（如歐盟國家）的替代供應商，減少對高關(guān)稅地區的依賴(lài)；進(jìn)行本地和區域采購，研究本地或區域采購的機會(huì )，本土化采購：評估國內替代方案，支持“中國制造”供應鏈。這可以減少對進(jìn)口的依賴(lài)并提高供應鏈彈性，探索政府對本地或區域采購材料或組件的激勵措施；考慮轉運和替代路線(xiàn)，評估通過(guò)低成本國家運輸產(chǎn)品的機會(huì )，并通過(guò)產(chǎn)品重新分類(lèi)、服務(wù)貿易或知識產(chǎn)權安排來(lái)最小化應稅價(jià)值。

o 財務(wù)和運營(yíng)調整：調整財務(wù)策略以應對關(guān)稅導致的成本增加?？紤]重新談判供應商合同，或在過(guò)渡期間尋求替代融資方案（通過(guò)貸款和靈活的付款條件，這有助于鞏固長(cháng)期合作伙伴關(guān)系），以支持國內供應商的運營(yíng)。

03

o 生產(chǎn)和技術(shù)投資：進(jìn)行產(chǎn)品重新設計，探索使用更便宜或國產(chǎn)材料重新設計產(chǎn)品的可能性，從而完全避免高關(guān)稅進(jìn)口產(chǎn)品，與研發(fā)、工程和質(zhì)量部門(mén)合作，確定可行的替代方案；考慮搬遷生產(chǎn)和利用自由貿易區（FTZs），考慮搬遷生產(chǎn)設施或利用自由貿易區來(lái)降低關(guān)稅影響。自由貿易區可提供大幅關(guān)稅減免，是長(cháng)期節省成本的機會(huì )。

o 建立公司的“全球貿易知識庫”：對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)份額較高的公司，需要建立數字化的“全球貿易知識庫”。全球范圍內生效的貿易協(xié)定數量龐大且動(dòng)態(tài)變化，如WTO多邊協(xié)定1份主協(xié)議60多份附屬協(xié)議，全球生效的區域貿易協(xié)定（RTAs）達到356份，全球雙邊自由貿易協(xié)定（FTAs）達到300+，這些可以借助數字化技術(shù)，隨時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)所用。

o 供應鏈韌性建設：通過(guò)數字化改造，引入AI能力，進(jìn)一步提升供應鏈可視化和透明度，與供應商一起迎接快速響應變化。

o 市場(chǎng)多元化：開(kāi)拓“一帶一路”或內需市場(chǎng)，降低單一市場(chǎng)依賴(lài)。