會(huì )議伊始，南寧市國資委副主任李紹科在交流活動(dòng)上致辭。他指出，數字化轉型是國有企業(yè)深化改革的“頭號工程”，南寧建寧水務(wù)集團在財務(wù)數字化建設方面取得的顯著(zhù)成效，充分彰顯了國有企業(yè)在服務(wù)民生和城市發(fā)展中的責任擔當。市國資委將以更高標準推進(jìn)全面預算管理機制建設，推動(dòng)市屬?lài)笕鎸?shí)現預算管理信息化，同時(shí)深化國資國企在線(xiàn)監管體系，加速數字化技術(shù)與監管業(yè)務(wù)的融合，為數字經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

南寧市國資委副主任 李紹科

南寧建寧水務(wù)集團黨委委員、總會(huì )計師陳大任在會(huì )上分享了集團公司在數字化轉型中的實(shí)踐經(jīng)驗。他指出，集團公司以建設一流財務(wù)管理體系為目標，構建戰略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)“三位一體”的新型財務(wù)管理體系。不僅通過(guò)成立財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現32家主體單位的統一核算及資金管理，還通過(guò)投入使用全面預算管理系統，推動(dòng)了業(yè)財融合與資源高效配置，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

南寧建寧水務(wù)集團融資財務(wù)部部長(cháng) 詹冬云

作為擁有90年歷史的大型水務(wù)集團，建寧水務(wù)通過(guò)攜手用友公司30年，從DOS系統升級至BIP平臺，構建了覆蓋財務(wù)共享、全面預算、資金管理等模塊的一體化系統。轉型以"一個(gè)意識、三個(gè)統一、六個(gè)要素"為實(shí)施綱領(lǐng)，通過(guò)銀企直聯(lián)、OCR識別、電子檔案等技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現支付效率提升、出納崗位精簡(jiǎn)，并建立"戰略財務(wù)-業(yè)務(wù)財務(wù)-共享財務(wù)"三位一體管理模式。集團特別注重人才培養，組建專(zhuān)業(yè)團隊推動(dòng)流程再造，使財務(wù)人員從核算型向管理型轉變。未來(lái)規劃包括司庫體系建設、合同全生命周期管理等深度數字化轉型。詹部長(cháng)表示，財務(wù)數智化轉型是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力的關(guān)鍵一步，建寧水務(wù)將持續完善"建寧模式"，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

用友網(wǎng)絡(luò )行業(yè)高級專(zhuān)家 韓旭軍

用友公用行業(yè)高級專(zhuān)家韓旭軍指出，用友正以"AI+數智化"賦能企業(yè)加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，通過(guò)三大創(chuàng )新路徑助力水務(wù)行業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

在技術(shù)應用層面，構建了覆蓋感知層、認知層和慧知層的智能化體系，實(shí)現從基礎數據識別到自主決策的全場(chǎng)景覆蓋；在財務(wù)智能化方面，通過(guò)數字員工實(shí)現核算、稅務(wù)、資金管理等全流程自動(dòng)化運作，大幅提升工作效率與業(yè)務(wù)透明度，同時(shí)結合大模型技術(shù)實(shí)現動(dòng)態(tài)分析與精準預測，推動(dòng)業(yè)財深度融合；在生態(tài)建設方面，采用與企業(yè)共建行業(yè)大模型的合作模式，整合數據底座與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造適配水務(wù)行業(yè)的數智員工與智能助理，在提升運營(yíng)效率的同時(shí)嚴格把控數據安全與倫理風(fēng)險。

這些創(chuàng )新實(shí)踐有效響應了"十四五"提質(zhì)增效要求，通過(guò)AI技術(shù)降低人工成本、優(yōu)化管理模式，為水務(wù)行業(yè)實(shí)現"質(zhì)升量漲"的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

在全球貿易格局變化背景下，中國司庫體系凸顯產(chǎn)業(yè)強國特色，通過(guò)資金管控保障經(jīng)濟穩健發(fā)展。用友提出司庫建設四階段路徑：從基礎結算到風(fēng)險管控，再到價(jià)值創(chuàng )造和戰略引領(lǐng)。數智司庫通過(guò)"四個(gè)資金池"管理實(shí)現存量與增量資金的高效配置，運用AI技術(shù)將80%收付流程自動(dòng)化，并建立風(fēng)險預警模型。

典型案例顯示，某國際集團實(shí)現資金可視率提升27%，全流程國產(chǎn)化；某省級投資平臺達成80%支付自動(dòng)化。司庫體系不僅降低融資成本，更通過(guò)數據驅動(dòng)實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，將企業(yè)信用轉化為戰略資源，推動(dòng)從資金管理向資本運營(yíng)的轉型升級，為企業(yè)在復雜經(jīng)濟環(huán)境中提供穩健的財務(wù)支撐。