多元布局深融合，數智驅動(dòng)新跨越

富和集團作為綜合性企業(yè)集團，擁有20余家全資子（孫）公司及近20家控參股企業(yè)，并代管4家一級國有獨資公司，其中九江金瑞建設投資有限公司（金瑞公司）作為核心代管企業(yè)，下設全資子（孫）公司近30家及控參股企業(yè)20余家。截至2024年3月末，集團合并總資產(chǎn)規模突破750億元（富和集團主體550余億元，金瑞公司130余億元），凈資產(chǎn)超320億元（富和集團270余億元，金瑞公司70余億元），展現出雄厚的資本實(shí)力。業(yè)務(wù)涵蓋融資、產(chǎn)業(yè)投資、工程建設、資產(chǎn)運營(yíng)等多元領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綠色建材、污水處理、現代物流等細分產(chǎn)業(yè)，形成全鏈條協(xié)同發(fā)展格局。

集團通過(guò)部署用友BIP財務(wù)系統，實(shí)現全業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)數智化覆蓋。該系統有效整合分散的財務(wù)數據，提升核算效率與準確性，強化財務(wù)監管及風(fēng)險防控能力，為集團規?；\營(yíng)提供實(shí)時(shí)、透明的財務(wù)決策支持，進(jìn)一步推動(dòng)資源優(yōu)化配置與管理效能升級。

瓶頸精準突破，用友BIP賦能財務(wù)體系躍遷

富和集團在應用原財務(wù)系統階段，面臨著(zhù)集團化管理效能瓶頸，系統功能架構難以支撐集團化管控需求嚴重制約了集團層面的財務(wù)分析與監管效能。通過(guò)用友BIP企業(yè)AI全棧云，富和集團實(shí)現了財務(wù)管理體系的全面升級與重構，完成了財務(wù)管理體系的智能化升級：資產(chǎn)模塊與總賬系統實(shí)現自動(dòng)化對賬，業(yè)務(wù)處理效率提升；往來(lái)業(yè)務(wù)通過(guò)智能核銷(xiāo)與賬齡分析工具，核銷(xiāo)準確率達99%；全自動(dòng)合并報表系統實(shí)現數據實(shí)時(shí)歸集，報表編制周期縮短；統一會(huì )計科目管控使集團核算效率提升20%，數據一致性達100%。此次升級顯著(zhù)強化集團管控能力，優(yōu)化財務(wù)管理流程，為戰略決策提供了強有力的數據支撐與管理保障。

流程智能再造，管理提質(zhì)增效

用友BIP財務(wù)云通過(guò)智能化的單體報表自動(dòng)生成和集團合并報表一鍵處理，徹底改變了傳統財務(wù)工作模式。系統自動(dòng)完成數據采集、賬務(wù)處理、關(guān)聯(lián)交易抵銷(xiāo)等復雜流程，使財務(wù)人員從繁瑣的基礎核算中解放出來(lái)。

隨著(zhù)報表自動(dòng)化程度的提升，財務(wù)人員得以將更多精力投入到業(yè)務(wù)分析和管理決策中。他們可以深入學(xué)習行業(yè)趨勢、優(yōu)化財務(wù)模型、參與戰略規劃，推動(dòng)自身從核算型人才向管理型、戰略型人才轉型。同時(shí)，系統提供的多維度數據分析功能，也幫助財務(wù)團隊培養數據洞察能力，更好地支持業(yè)務(wù)部門(mén)決策，實(shí)現業(yè)財深度融合。

這一轉變不僅提高了財務(wù)工作效率，更顯著(zhù)提升了財務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)影響力，為企業(yè)培養復合型財務(wù)人才奠定了基礎。

富和集團攜手用友BIP企業(yè)AI全棧云，以智能財務(wù)生態(tài)構建破解集團化管控難題，實(shí)現從傳統核算向戰略賦能的深度轉型。通過(guò)統一核算標準、自動(dòng)化流程再造與業(yè)財數據貫通，集團財務(wù)運營(yíng)效率顯著(zhù)提升，管控規則落地更加精準，為國資監管與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)構建起高效協(xié)同的管理體系。

作為九江國企數智化轉型標桿，此次實(shí)踐重塑了財務(wù)團隊的價(jià)值定位，通過(guò)業(yè)財融合培育出兼具數據思維與戰略視野的復合型人才梯隊。隨著(zhù)數智化進(jìn)程深化，富和集團正以財務(wù)轉型為起點(diǎn)，向全業(yè)務(wù)鏈數據驅動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展模式邁進(jìn)，為國有企業(yè)在復雜業(yè)態(tài)中實(shí)現監管合規與價(jià)值創(chuàng )造雙提升，樹(shù)立可復制的創(chuàng )新典范。