實(shí)現物資全鏈條、全周期、全覆蓋的數字化管理：

依托新的數字化平臺，對物資管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規范與重構，實(shí)現物資從計劃提報、招標采購、合同管理、質(zhì)檢入庫、領(lǐng)用消耗、采購結算等業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理；實(shí)現設備從計劃申請、技術(shù)審核、招標采購、合同管理、安裝驗收、使用運維、報廢處置的全生命周期管理；在統一的數字平臺內，實(shí)現業(yè)務(wù)全鏈條、全周期覆蓋，業(yè)務(wù)流橫向打通、縱向貫通、協(xié)同有力，滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)全鏈條數字化建設要求。

實(shí)現物資數據共享與物財融合，推進(jìn)數據共享中心建設：

對集團公司物資全鏈條業(yè)務(wù)數據進(jìn)行統一管理，實(shí)現集團內部數據共享，完成物財融合。實(shí)現業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)過(guò)程透明、可控，數據全面線(xiàn)上化、無(wú)紙化，保障各層級數據的實(shí)時(shí)性、規范性和可追溯，滿(mǎn)足集團數據共享中心的建設需要。

實(shí)現流程統一管控，提高采購效率，降低采購成本：

通過(guò)建立集團統一的物資管理平臺，提升物資采供全鏈條的自動(dòng)化、智能化水平，提高采購效率與流程審批效率，加強采購內外協(xié)同；同時(shí)，借助該系統有助于精準編制物資計劃、合理確定采購批量、有效控制閑置積壓物資等，讓物資管理更高效、更透明，促進(jìn)供應商管理精細化、科學(xué)化，達到集中采購和降低采購成本的目的。

加強數據分析呈現能力，支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策：

依托先進(jìn)的數字化平臺，將物資管理系統的業(yè)務(wù)數據與財務(wù)共享中心數據融合打通，線(xiàn)上數據查詢(xún)更方便、準確、快捷。建立物資智能主題分析，實(shí)現可視化數據駕駛艙和物資管理業(yè)務(wù)的深度智能化管控，“一屏覽全局”，智治更有‘數’，為集采及管理決策提供服務(wù)支撐。