該白皮書(shū)對國資國企數智化轉型中的典型挑戰和痛點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，并探討和總結出國資國企轉型的思考框架、典型場(chǎng)景及實(shí)施路徑，以期為國資國企在數智化管理方面提供借鑒和啟示。

國資國企的數字化轉型以實(shí)現“國有資本質(zhì)的有效提升，量的合理增長(cháng)”為最終目標，以構建數智底座為基礎，結合國資國企體系中不同角色的職能重點(diǎn)，梳理不同職能角色的數字化轉型重點(diǎn)工作與目標。其中，國資委關(guān)注國資整體情況，以實(shí)現國資監管的智慧透明為目標，其數字化工作重點(diǎn)在于國資在線(xiàn)監督管理；國有資本投資公司與國有資本運營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩類(lèi)公司”）代行國資管理職能，承擔盤(pán)活國有資本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育核心競爭力和創(chuàng )新能力等責任，其數字化轉型重點(diǎn)在于實(shí)現集團化管控賦能；而國有企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其數字化轉型重點(diǎn)在于通過(guò)數字化技術(shù)實(shí)現管理升級、業(yè)務(wù)增長(cháng)、提質(zhì)增效等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)作為國有企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

白皮書(shū)中梳理了國資國企數智化轉型的十大場(chǎng)景，對各場(chǎng)景的典型需求進(jìn)行總結，并結合代表性的客戶(hù)案例，探討了國資國企轉型的思考框架、典型場(chǎng)景及實(shí)施路徑。

國企實(shí)行數字化轉型，需要以國資監管為戰略導向，以經(jīng)營(yíng)管理為發(fā)展主線(xiàn)，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為價(jià)值衍生，以數據平臺為基礎底座建立數字化轉型的發(fā)展框架，通過(guò)總體規劃、筑基速贏(yíng)、全面轉型三個(gè)階段來(lái)實(shí)現組織的全面數字化轉型。數字化轉型是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，難以一蹴而就，具體實(shí)施過(guò)程中需要綜合考慮面向穩態(tài)需求的經(jīng)典實(shí)施模式和面向創(chuàng )新需求的敏捷模式，并在頂層設計階段進(jìn)行統籌管理。