在集團層面上，國投集團實(shí)現了所有賬戶(hù)開(kāi)銷(xiāo)變的集中化管理，依托統一的司庫平臺進(jìn)行操作。OA系統集成后，集團領(lǐng)導能夠無(wú)縫對接一體化審批平臺，直接進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的審批決策，大大提升了流程效率。

成員單位在申請開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)時(shí)，嚴格遵循集團的管理制度，以確保財務(wù)活動(dòng)的合規性與一致性。一旦開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)及變更信息通過(guò)審核，系統將即時(shí)同步通知財務(wù)公司，從而全面實(shí)現從申請到審批再到反饋的整個(gè)業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上化運作，形成一個(gè)嚴謹而完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

同時(shí)，國投集團實(shí)時(shí)生成詳盡的賬戶(hù)多維分析報表，結合每日出具的電子日報，為集團提供精準、及時(shí)的資金狀況概覽，助力集團更深入地洞察和掌握整體資金動(dòng)態(tài)，從而做出更為科學(xué)、高效的決策。

國投集團全力推進(jìn)與各大銀行的銀企直連合作，已成功實(shí)現與超過(guò)30家主流銀行的無(wú)縫對接，這一突破為集團構建了堅實(shí)的基礎，有力推動(dòng)了集團內部高效的資金結算流程，并實(shí)時(shí)監控資金動(dòng)態(tài)，確保集團財務(wù)管理的安全性和精準性。

國投集團打造了一個(gè)集安全、高效、集成、智能于一體的司庫統一結算平臺，該平臺全面覆蓋集團各級次、全口徑業(yè)務(wù)，實(shí)現了從申請到審批的全流程線(xiàn)上操作，同時(shí)加大集團電子化結算模式的推廣，提升了集團整體運營(yíng)效率，更在集團強管控和強透明度的道路上更進(jìn)一步。

國投集團有境外財資公司，然而，在實(shí)際運作過(guò)程中，由于地理距離、時(shí)差以及信息技術(shù)系統整合等方面的限制，境外財資公司的信息流通呈現出相對孤立的狀態(tài)，無(wú)法做到實(shí)時(shí)、高效地傳遞與管控。針對這一痛點(diǎn)本次進(jìn)行優(yōu)化升級，徹底打破國投集團境外財務(wù)信息的孤島效應，實(shí)現境內外數據的無(wú)縫對接與實(shí)時(shí)共享。通過(guò)該應用，境外財資中心的各項關(guān)鍵運營(yíng)數據和財務(wù)指標能夠實(shí)時(shí)傳輸至集團總部，使得決策層能夠在第一時(shí)間獲取全面、準確的信息，從而做出更為精準和及時(shí)的決策。

國投集團充分利用其財務(wù)公司的職能與技術(shù)優(yōu)勢，全面、精準地抓取并整合集團旗下所有成員單位的票據全量信息數據。這一舉措不僅涵蓋了各類(lèi)票據的詳細內容，還包括了票據流轉的全過(guò)程記錄，確保了信息的完整性和實(shí)時(shí)性。

通過(guò)構建先進(jìn)的監控管理體系，國投集團能夠對整個(gè)集團范圍內的票據管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監督與控制。這套系統全天候洞察每一個(gè)票據環(huán)節，及時(shí)發(fā)現并預警潛在的風(fēng)險點(diǎn)，有效防止因票據操作不當或信息滯后而引發(fā)的各類(lèi)風(fēng)險事件。

通過(guò)設計和構建一個(gè)高度集成的資金預算與全面預算對接系統，國投集團成功實(shí)現了對年度資金預算與滾動(dòng)三月資金預算之間的精細化、動(dòng)態(tài)化管控。這一創(chuàng )新性的對接機制確保了企業(yè)在全年度不同階段的預算規劃能夠緊密銜接，不僅限于宏觀(guān)層面的戰略部署，更深入到微觀(guān)操作層面，具體到每周日的日常運營(yíng)計劃及資源配置上，從而極大地提升了預算管理的精準度和執行力。

該系統具備強大的實(shí)時(shí)數據處理能力，能夠自動(dòng)同步各項財務(wù)數據，并據此生成詳盡的執行情況分析報告。這些報告以直觀(guān)易懂的形式展示了企業(yè)當前的資金使用狀況、預算執行進(jìn)度以及潛在的資源優(yōu)化空間，為集團管理層提供了全面、準確且及時(shí)的決策參考信息。

打造國投集團統一授信填報平臺，顯著(zhù)降低授信管理的復雜度與難度，實(shí)現授信與貸款合同間的無(wú)縫關(guān)聯(lián)，從而構建起覆蓋全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理體系。國投集團創(chuàng )新性地采用了銀行申報模式，這一舉措有力地支持了集團精確掌握并實(shí)時(shí)追蹤授信資源在各環(huán)節的分布狀況及動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而對金融資源進(jìn)行高效、集中的統一管控。

集團整體的外部有息負債數據，通過(guò)先進(jìn)的上報平臺實(shí)現自動(dòng)化定時(shí)抓取。該平臺無(wú)縫對接了集團內部多元異構的信息系統，實(shí)時(shí)捕獲并更新外部有息負債的各項信息，從而有效防止潛在債務(wù)風(fēng)險的萌芽。此外，上報平臺還具備嚴謹的數據校驗功能，能夠對成員單位提交的融資數據進(jìn)行精準核實(shí)，確保每一項數據的真實(shí)性和準確性，進(jìn)而保障集團整體財務(wù)數據的精確無(wú)誤，為決策提供堅實(shí)的數據支撐。

財務(wù)公司統一承載并精細化管理集團內部的借款業(yè)務(wù)，司庫平臺已成功對接并整合了財務(wù)公司內部貸款系統接口，實(shí)現所有內部借款與直貸信息的一體化集成。為集團成員單位提供便捷的信息查閱途徑，顯著(zhù)減少重復錄入的工作量，提升整體運營(yíng)效率。

同時(shí)，司庫系統將集團內部擔保進(jìn)行集中管控，確保業(yè)務(wù)流程鏈條的無(wú)縫銜接與完整性，還創(chuàng )新性地實(shí)現了擔保合同的協(xié)同生成機制，這將進(jìn)一步降低重復錄入的比例，有力推動(dòng)集團整體擔保管理水平的躍升，以高效、精準的方式賦能集團業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。

司庫平臺成功對接集團數據服務(wù)平臺接口，實(shí)時(shí)捕獲并更新客商信用信息，構建了高效的客商黑名單管理系統。實(shí)現集團內部客商信用評級的動(dòng)態(tài)調整與精細化管理。通過(guò)深度挖掘和智能分析，可以對賬齡結構及逾期情況實(shí)施全方位監控，從而有效提升風(fēng)險管理效能，確保集團業(yè)務(wù)穩健運營(yíng)。