智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場(chǎng)景合規稅務(wù)
提供給合規化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數字人力
提供數字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應鏈
提供端到端智慧供應鏈全場(chǎng)景數字營(yíng)銷(xiāo)
提供數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運營(yíng)狀況和效益數字項目
提供全過(guò)程的項目管理全場(chǎng)景數智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統一門(mén)戶(hù)應用全場(chǎng)景數智平臺
企業(yè)數智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577企業(yè)“用數賦智”,產(chǎn)業(yè)“把握本質(zhì)”。
近段時(shí)間來(lái),“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”正成為企業(yè)家口中的大熱詞匯。
不管是大型企業(yè)實(shí)現生態(tài)化發(fā)展,還是中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈更快成長(cháng)?!爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為企業(yè)應對不確定性因素,把握數智商業(yè)機遇,打造新增長(cháng)點(diǎn)的不二法門(mén)。
5月16日,工信部、發(fā)改委、科技部、財政部等十一部門(mén)發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“攜手行動(dòng)” 促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng )新(2022-2025年)的通知》,指出要促進(jìn)大中小企業(yè)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、數據鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈全面融通,增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和競爭力,提升產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平。
可見(jiàn),從國家政策到經(jīng)濟形勢,從中央巨擘到小微商家,現代產(chǎn)業(yè)體系下生存的企業(yè)們,無(wú)不身處“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的浪潮之中。那么,企業(yè)主應該如何看待“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”?如何把握先機呢?
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的本質(zhì)
在于連接、共享與協(xié)同
事物的發(fā)展規律是從現象看本質(zhì),盡管“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”帶來(lái)了敏捷響應、價(jià)值閉環(huán)、需求迭代等“新鮮詞兒”,但萬(wàn)變不離其宗的是,它為企業(yè)帶來(lái)的根本價(jià)值:企業(yè)之間更便捷地連接、更精準地共享和配置資源,以及更高效地協(xié)同。
連接、共享、協(xié)同是解開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局的三把鑰匙,能夠幫助各行各業(yè)解決共性的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn):
1、商業(yè)信息不透明。這是產(chǎn)業(yè)體系中最為致命問(wèn)題之一,直接導致了各行業(yè)在進(jìn)行采銷(xiāo)交易等服務(wù)時(shí),買(mǎi)賣(mài)信息不對等、供需信息不同步、交易信息不透明等問(wèn)題。試想,當資源采購全球化盛行,我們的企業(yè)還因為交易環(huán)節里的倒買(mǎi)倒賣(mài)、質(zhì)量參差等問(wèn)題而苦惱,如何跟上別人的腳步?
2、行業(yè)標準不統一。由于歷史和經(jīng)濟發(fā)展原因,某些傳統行業(yè)內上下游企業(yè)發(fā)展歷程和所處階段不同,如農業(yè)的種植、加工等環(huán)節的相對落后,難以滿(mǎn)足現代食品加工業(yè)的標準化需要,導致種出來(lái)沒(méi)人收,收上來(lái)做不成的問(wèn)題。
3、產(chǎn)業(yè)內各組織間的數據壁壘。數據作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素,地位已經(jīng)在當下時(shí)代不言而喻。但要注意的是,真正讓數據發(fā)揮價(jià)值,必須要讓它們在全業(yè)務(wù)、全層級、全機構之間形成“流動(dòng)”,如果處處遇卡,層層受限,數據流根本無(wú)法幫助產(chǎn)業(yè)層面的統籌規劃和資源合理分配,所謂的產(chǎn)業(yè)協(xié)同就無(wú)從談起。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”是一場(chǎng)
“點(diǎn)線(xiàn)面體”的技術(shù)創(chuàng )新
如果說(shuō)連接、共享與協(xié)同是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的內在驅動(dòng),那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)最重要的推進(jìn)引擎,就是數字化、智能化技術(shù)的創(chuàng )新突破。
以單一崗位信息化的“點(diǎn)”為發(fā)源開(kāi)端,到工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代由產(chǎn)業(yè)家和產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)牽引的“線(xiàn)”性產(chǎn)業(yè)鏈,再到匯聚海量產(chǎn)業(yè)/社會(huì )信息并通過(guò)大數據技術(shù)提供情報服務(wù)的信息平臺“面”,信息技術(shù)在企業(yè)的應用與融合,實(shí)際上也在隨著(zhù)企業(yè)組織的演變和業(yè)務(wù)需求演進(jìn)而加快步伐。
從信息化到數智化、平臺化、生態(tài)化,新一代信息技術(shù)環(huán)境下,企業(yè)間的邊界正在逐漸模糊,產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)被拆解、重組,轉變成社會(huì )化的狀態(tài),眾多參與者圍繞平臺開(kāi)展價(jià)值交換,比如我們身邊的出行服務(wù),就在逐步演變?yōu)椤吧鐣?huì )運力平臺+地圖平臺+民生服務(wù)平臺”的網(wǎng)狀商業(yè)結構,多個(gè)平臺之間互相連接,聚合成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)“體”。
由此可見(jiàn),隨著(zhù)邊界的不斷打破和外延,平臺開(kāi)放社會(huì )化程度提升,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)必將走向社會(huì )化商業(yè)。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈條還是多產(chǎn)業(yè)交織的商業(yè)網(wǎng)絡(luò ),其上的所有節點(diǎn)都需要基于一套數智平臺進(jìn)行交易,使用同一種“語(yǔ)言”——數據進(jìn)行連接交互,這樣才能實(shí)現資源最優(yōu)共享和高效協(xié)同。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的路徑應“按需取用”
認識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的本質(zhì)和價(jià)值所在,企業(yè)家們還需要找到最適合自身的發(fā)展路徑。對中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),自身其實(shí)并不具備構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的條件與規模,因此,“融入”是最佳的辦法,即通過(guò)公有云服務(wù),加入到1~n個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中去來(lái)拓展市場(chǎng),依托平臺建立信用獲得金融服務(wù),連接社會(huì )資源以擴展組織能力。
而對大型企業(yè)來(lái)說(shuō),“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的形態(tài)更為多元,既有整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián),也有將單獨某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方式。大致可分為客戶(hù)運營(yíng)型、能力共享型和產(chǎn)業(yè)重構型三個(gè)類(lèi)別:
1、客戶(hù)運營(yíng)型,是以客戶(hù)為中心,借助綜合資源優(yōu)勢構建生態(tài)。比如,通過(guò)數據中臺建立與經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商和終端生產(chǎn)的鏈接,把存量客戶(hù)和業(yè)務(wù)轉變?yōu)槠髽I(yè)的數據資產(chǎn),以數據驅動(dòng)進(jìn)銷(xiāo)存,進(jìn)而形成對目標客戶(hù)的直效溝通,實(shí)現整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)化、平臺化管理運營(yíng)。
2、能力共享型,是將企業(yè)自身的某項或某類(lèi)可規?;?、標準化、體系化的業(yè)務(wù)能力(如物流網(wǎng)絡(luò )、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造等)打造成產(chǎn)業(yè)級的服務(wù)共享平臺。比如,某鋼鐵集團建立的資源直采平臺,就是基于十數年的采購經(jīng)驗和采購資源,以數百萬(wàn)的工業(yè)品連接全球十幾萬(wàn)個(gè)采購供應商。
3、產(chǎn)業(yè)重構型,是企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢資源,優(yōu)化或重構產(chǎn)業(yè)鏈結構和商業(yè)形態(tài),讓產(chǎn)品和服務(wù)各環(huán)節的供需兩側,進(jìn)行高效協(xié)同,降低市場(chǎng)交易成本。比如,某中藥企業(yè),具備核心生產(chǎn)優(yōu)勢——中藥原材料的最佳產(chǎn)地,因此將種植、加工、倉儲和交易各要素,全部“上云”解構,快速實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)的數字化、智能化。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián),讓企業(yè)獲得了更高的價(jià)值,讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具效率,同時(shí)也代表著(zhù)新時(shí)代下,新的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行方式??傮w來(lái)看,面對這一大勢,企業(yè)要想搶占先機,“抓本質(zhì),定戰略,用平臺,選路徑”,此間事無(wú)大小,悉以行之,然后盡力施為,事可成也。