智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場(chǎng)景合規稅務(wù)
提供給合規化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數字人力
提供數字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應鏈
提供端到端智慧供應鏈全場(chǎng)景數字營(yíng)銷(xiāo)
提供數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運營(yíng)狀況和效益數字項目
提供全過(guò)程的項目管理全場(chǎng)景數智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統一門(mén)戶(hù)應用全場(chǎng)景數智平臺
企業(yè)數智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng )新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數智化轉型發(fā)展服務(wù)
AI+驅動(dòng)服務(wù)行業(yè)數智企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫藥
以數智創(chuàng )新驅動(dòng)醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫療
數智化技術(shù)賦能醫療機構高質(zhì)量發(fā)展能源
以數智創(chuàng )新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數智化解決方案領(lǐng)導者汽車(chē)
專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數智化轉型銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577銷(xiāo)售熱線(xiàn):
4006-600-577一體化
近日,印巴空戰沖上熱搜。但你知道嗎?“殲10C擊敗陣風(fēng)”只是表象,“一體化”系統碾壓"拼湊式"裝備才是本質(zhì)。
01
一體化系統vs拼湊式裝備
是降維打擊
據媒體解讀,巴后方幾百公里處預警機提前發(fā)現印方戰機,指揮己方戰機,并引導導彈打擊,“先敵發(fā)現、先敵開(kāi)火”實(shí)現超視距作戰。而某國空軍雖擁有法系陣風(fēng)、俄制蘇-30等先進(jìn)單機,但因數據鏈不兼容、預警系統割裂,導致作戰單元淪為“數據聾啞人”。
這深刻揭示了,現代戰爭已從從傳統火力對抗轉向體系化、智能化、非對稱(chēng)化博弈。傳統上注重機動(dòng)性的視距內纏斗已經(jīng)失效,單一的武器性能比拼不能決定勝負,情報、指揮、火力、電子戰系統等深度融合才是制勝之道。就像人類(lèi)搏斗一樣,需要眼觀(guān)四路、耳聽(tīng)八方,腦子靈活,手腳并用。如果單靠鐵拳,而眼睛看不清,耳朵聽(tīng)不見(jiàn),腦子迷糊,怎么能打贏(yíng)對手?
01
煙囪式管理陷阱
您的企業(yè)是否在拼裝備而忽視體系?
某國耗巨資采購的"萬(wàn)國造"裝備暴露致命缺陷:A制雷達與B式戰機數據鏈不互通,C式電子戰系統與D制導彈各成孤島,單個(gè)子系統或裝備貌似很先進(jìn),但組合后戰斗力不增反減。這種體系化缺陷與企業(yè)數智化轉型中面臨的挑戰高度相似。
您是否踩過(guò)企業(yè)數智化轉型這些雷區:
雷區1:按部門(mén)采購系統。財務(wù)用A公司系統、人力用B公司軟件、供應鏈用C公司平臺。結果:每個(gè)系統都是"陣風(fēng)戰機",但無(wú)法形成合力,最終陷入"數據煙囪林立,業(yè)務(wù)協(xié)同靠Excel"的惡性循環(huán)。
雷區2:迷信單點(diǎn)功能強大。沒(méi)有數據互通,再強的功能也是信息孤島。
雷區3:忽視頂層設計。千萬(wàn)不要花了高價(jià)學(xué)費才明白一體化體系組網(wǎng)比裝備先進(jìn)更重要。
……
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03
為企業(yè)數智化而生
用友BIP的"一體化"作戰方案
體系化作戰對于贏(yíng)得現代科技戰爭,就像企業(yè)一體化的數智化系統一樣,可以發(fā)揮出1+1>2的效果。這種"單向透明"的作戰模式,正是用友BIP幫助企業(yè)取得數智化轉型成果的勝利公式之一。
用友BIP作為企業(yè)數智化領(lǐng)域的領(lǐng)軍產(chǎn)品,敏銳地捕捉到企業(yè)的這一需求,十大領(lǐng)域的場(chǎng)景化服務(wù)相當于融合了ERP(含HR)、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA等各類(lèi)應用系統,打造了全球覆蓋領(lǐng)域最多的企業(yè)云服務(wù)群??梢哉f(shuō)是企業(yè)界的"一體化作戰系統"——不是單點(diǎn)工具集合,而是全領(lǐng)域聯(lián)合作戰平臺。
基于“流程+數據+智能”原生一體化的設計理念,用友BIP能夠原生拉通數據和應用流程,在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中嵌入式數據應用服務(wù)、智能化應用,實(shí)現數智驅動(dòng)的流程重塑和創(chuàng )新;同時(shí),用友BIP更是技術(shù)和服務(wù)的全棧一體化,提供從上層SaaS/BaaS 服務(wù)、PaaS 平臺底座,以及IaaS層面的基礎設施。
通過(guò)這樣“一體化思維”的設計理念,以及領(lǐng)先的技術(shù)和架構,用友BIP能夠滿(mǎn)足企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵 “一體化” 需求。
1
橫向領(lǐng)域應用一體化
用友BIP提供了覆蓋財務(wù)、人力、供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)、采購、制造、研發(fā)、項目、資產(chǎn)及協(xié)同等10大核心領(lǐng)域、564個(gè)創(chuàng )新服務(wù),以及眾多業(yè)務(wù)和管理智能體的嵌入,全面滿(mǎn)足企業(yè)一體化應用拉通需求、實(shí)現端到端價(jià)值深度融合。
用友BIP基于iuap平臺統一數智底座,構建企業(yè)級"數據鏈";杜絕“多系統數據不兼容”或"接口改造費>裝備采購費"的窘境??芍^全場(chǎng)景火力覆蓋,打造全域互聯(lián)的“作戰中樞”。
為助力企業(yè)成功落地AI,用友推出業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型,發(fā)布用友BIP企業(yè)AI,將企業(yè)里的流程、數據、AI智能應用緊密結合、連成一體,具備統一數智底座、嵌入核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景、結果可靠、安全合規等顯著(zhù)優(yōu)勢,為企業(yè)AI落地提供了系統性支撐。
2
縱向企業(yè)發(fā)展一體化
用友BIP堅持一套系統架構伴隨企業(yè)成長(cháng)。從中小型企業(yè)發(fā)展到大型、巨型企業(yè)的過(guò)程中,企業(yè)不需要切換系統,不需要數據、技術(shù)升級,通過(guò)用友BIP的同一個(gè)平臺、同一套云服務(wù)群矩陣,伴隨企業(yè)成長(cháng)的全生命周期管理。
3
斜向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體化
用友BIP將數字化建模能力從企業(yè)級升維到社會(huì )級,支持構建以核心企業(yè)為中心的上下游協(xié)同體系,實(shí)現產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級。企業(yè)之間可以結成租戶(hù)群,實(shí)現跨企業(yè)數據的共享、業(yè)務(wù)的協(xié)作與交易的協(xié)同,同時(shí)又可以保持每個(gè)企業(yè)租戶(hù)內數據的隔離和業(yè)務(wù)獨立性。
可以看到,用友BIP帶來(lái)的一體化不僅局限于企業(yè)內部,更延展到了以核心企業(yè)為中心的上下游一體化、滿(mǎn)足海外業(yè)務(wù)拓展的全球運營(yíng)管理一體化;這其中的“一體化思維”既包括橫向和縱向的業(yè)務(wù)維度,也包括了當前和未來(lái)的時(shí)間維度。
04
用友BIP已成
眾多領(lǐng)先企業(yè)數智化轉型首選平臺
作為中國全新一代的企業(yè)軟件,用友BIP在全球已具有競爭力,已有6.5萬(wàn)家大、中型企業(yè)使用用友BIP,還有77.5萬(wàn)家小微企業(yè)在用暢捷通云服務(wù),用戶(hù)遍布40多個(gè)國家和地區。
在央國企,某集團基于用友BIP建設集團“業(yè)財稅資檔一體化”管控平臺,實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合,通過(guò)數據穿透技術(shù),打破信息壁壘,讓數據真實(shí)可視,有效整合資源,降低運營(yíng)成本,提高風(fēng)控能力,提升管理效率。
中國機械總院借助用友BIP,以“機制重塑+系統建設”雙輪驅動(dòng),規范薪資標準,打造預算管理、薪資核算、社保福利、股權激勵、數據服務(wù)五大核心功能,實(shí)現智慧薪酬管理。在能源行業(yè),開(kāi)灤集團基于用友BIP,建設財務(wù)共享中心、數據中臺、項目管理、物資管理等系統,助力業(yè)財一體化,支撐業(yè)務(wù)敏捷決策與流程效率優(yōu)化。
在制造業(yè),雙良集團借助用友BIP的iuap平臺、財務(wù)云、人力云、采購云、資產(chǎn)云、制造云、協(xié)同云等,實(shí)現人流、物流、信息流,三流合一,從產(chǎn)品制造向服務(wù)型制造轉型。
在乳制品行業(yè),飛鶴乳業(yè)基于用友BIP,實(shí)現全局供應鏈高效協(xié)同,28天新鮮達,優(yōu)化供應鏈管理。
在食品飲料行業(yè),立高集團基于用友BIP,建設涵蓋財務(wù)、供應鏈、制造、營(yíng)銷(xiāo)、數據服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)級數智化平臺,實(shí)現產(chǎn)品、渠道、數智化三輪驅動(dòng),不斷強化產(chǎn)業(yè)鏈建設。
在全球化方面,極兔速遞基于用友BIP全球化架構構建全球統一平臺,支撐集團層面以及各業(yè)務(wù)層面實(shí)現集中管控,統一管理、統一決策。在面對全球13個(gè)國家、20億人口的市場(chǎng)時(shí),能夠做到業(yè)務(wù)的分區域自主經(jīng)營(yíng)以及總部層面的全球管控。萬(wàn)華化學(xué)全球財務(wù)共享項目覆蓋60家子公司,實(shí)現采購、銷(xiāo)售、資金多域協(xié)同。日豐集團以“3周1國”速度搭建20個(gè)海外公司財務(wù)一體化平臺。
當印方還在為"如何讓法俄美系統對話(huà)"頭疼時(shí),巴方已實(shí)現"發(fā)現即摧毀"的體系優(yōu)勢。商場(chǎng)如戰場(chǎng),數智化轉型已經(jīng)成為所有企業(yè)的必修課,您是想陷入"萬(wàn)國造系統"的泥潭?還是想構建自己的"企業(yè)級作戰體系"從而獲得一體化優(yōu)勢?