數智管控平臺的上線(xiàn)，是建工集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一步，也是全體財務(wù)人員提升能力、擁抱變革的關(guān)鍵契機。用友BIP助力建工集團將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，實(shí)現從“事后核算”到“過(guò)程管控”的跨越，讓每一筆資金流動(dòng)、每一項成本支出都能與業(yè)務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，為集團降本增效、科學(xué)決策提供精準支撐。

會(huì )議傳達了建工集團對業(yè)財融合和財務(wù)數智化轉型工作的總體要求，數智管控平臺項目承建方用友網(wǎng)絡(luò )和建工集團財務(wù)部、信息部負責人分別作了相關(guān)工作匯報。

建工集團副總會(huì )計師徐亮在啟動(dòng)儀式上指出，數智化轉型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，財務(wù)管理的轉型升級是核心突破口，集團作為行業(yè)排頭兵，必須主動(dòng)擁抱變革。集團以數智管控平臺建設為抓手，打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)業(yè)財深度融合，通過(guò)流程重構實(shí)現管理升級，著(zhù)力打造“智慧財務(wù)”新標桿。他強調，財務(wù)團隊須以"空杯心態(tài)"破除思維定式、以"實(shí)戰標準"強化技能培訓、以"主人翁精神"推動(dòng)系統落地，通過(guò)思維革命與技術(shù)升級爭做轉型先鋒，切實(shí)保障數字化戰略高效實(shí)施。

用友網(wǎng)絡(luò )戰略客戶(hù)行業(yè)本部北方區總經(jīng)理趙興旭表示，用友始終以'用戶(hù)之友'的初心踐行'用戶(hù)成功'使命，依托BIP創(chuàng )新能力與建工集團實(shí)現雙向賦能。此次數智管控平臺的成功上線(xiàn)，不僅是建筑行業(yè)財務(wù)轉型的標桿實(shí)踐，更是央國企數智化共建的里程碑成果，面向未來(lái)，用友將持續深化與建工集團的戰略協(xié)同，全周期護航財務(wù)數智化轉型進(jìn)程。

本次會(huì )議的順利召開(kāi)，標志著(zhù)建工集團在財務(wù)領(lǐng)域實(shí)現三大核心突破：一是效率提升，通過(guò)標準化流程建設及系統銜接，財務(wù)核算、資金業(yè)務(wù)處理效率提升30%以上，推動(dòng)業(yè)務(wù)響應能力全面升級；二是價(jià)值轉型，助力財務(wù)體系從核算型向價(jià)值創(chuàng )造型轉變，為構建世界一流財務(wù)管理體系奠定基礎；三是風(fēng)險管控，依托流程優(yōu)化與數智化建設，完善財務(wù)風(fēng)險防控體系，強化集團合規運營(yíng)能力。

未來(lái)，雙方將持續深化戰略合作，以“財務(wù)大腦”建設為目標，融合AI與大數據技術(shù)，實(shí)現智能預測與決策支持；以“業(yè)財法稅”融合為路徑，協(xié)同業(yè)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)部門(mén)，打造全流程合規管理體系；以“財務(wù)共享”模式探索為抓手，推動(dòng)財務(wù)管理降本增效。雙方將共同以技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)管理變革，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立標桿，開(kāi)啟智慧財務(wù)新篇章。