建立完整從設計到供應鏈再到生產(chǎn)的閉環(huán)系統：建立生產(chǎn)計劃到車(chē)間的實(shí)際工單計劃管理體系；車(chē)間生產(chǎn)嚴格依據計劃工單進(jìn)行生產(chǎn)和材料領(lǐng)用；建立完整的數據采集體系；

建立系統級生產(chǎn)批次追溯體系：建立由來(lái)料、半成品、成品、銷(xiāo)售流向全過(guò)程批次溯源體系；高效掌握批次品種批次溯源手段，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；

初步建立供應鏈生產(chǎn)協(xié)同體系：建立產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的一體化平臺；通過(guò)數字化、智能化工具推動(dòng)供應商合理鋪貨、合理投放營(yíng)銷(xiāo)資源；

建立以生產(chǎn)批次為中心的成本管理體系：打通數據孤島，使物流、錢(qián)流、信息流、業(yè)務(wù)流實(shí)現“四流合一”；圍繞生產(chǎn)批次對直接材料、費用、直接人工進(jìn)行系統批次成本核算；結合系統成本管理與存貨明細賬為管理者提供定價(jià)參考；為管理層提供準確的產(chǎn)品盈利情況，幫助決策者對品種管理提供支持。