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一重龍申:自主創(chuàng )新,數智超越,重塑風(fēng)電葉片制造新高度
2024年11月8日

 


一重龍申(齊齊哈爾)復合材料有限公司成立于2022年,是中國一重集團有限公司多元化戰略的主要組成部分。一重龍申的成立,不僅標志著(zhù)中國一重在風(fēng)電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈體系的形成,而且展現了風(fēng)電葉片生產(chǎn)中使用非金屬復合材料的優(yōu)勢,提高了風(fēng)電機組的安全性能和發(fā)電效率。


可以說(shuō)一重龍申承載著(zhù)推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的重任。為提升管理和生產(chǎn)數字化程度,成為一重數字化轉型的引領(lǐng)者和示范者,一重龍申選擇用友BIP,進(jìn)行智能制造數字化平臺建設,利用大數據、人工智能、現代裝備技術(shù),輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現生產(chǎn)管理數字化,智能化和自動(dòng)化,重塑風(fēng)電葉片制造的新高度。



1

數智化彌補競爭缺陷,

選擇國產(chǎn)軟件支撐業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展


一重龍申作為從傳統機械行業(yè)跨足到復合材料非金屬行業(yè)的新秀,面臨著(zhù)現有系統無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)物料計劃排產(chǎn)等需求的挑戰,公司急需一個(gè)能夠全面支撐其生產(chǎn)管理的系統。


然而,風(fēng)電葉片制造行業(yè)自2004、2005年傳入中國以來(lái),一直依賴(lài)國外的管理系統。隨著(zhù)國產(chǎn)化大勢所趨,這些企業(yè)也面臨著(zhù)系統的迭代更新問(wèn)題。而一重龍申作為新工廠(chǎng),毅然選擇國產(chǎn)軟件。在此背景下,一重龍申選擇了用友作為其智能制造系統的合作伙伴,旨在通過(guò)用友BIP,搭建起滿(mǎn)足自身特殊需求的數智化管理體系,實(shí)現精益化管理。這一決策不僅符合國家政策導向,也為一重龍申在風(fēng)電葉片制造行業(yè)樹(shù)立了數智化創(chuàng )新標桿。


一重龍申在智能制造轉型過(guò)程,按照“整體規劃、分步實(shí)施、急用先行”的原則,規劃公司的數字化平臺,分三步走:


第一步:打基礎

補足信息基礎設施,輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;

第二步:數字化

全要素數據采集,形成人、物、系統等閉環(huán)管理;

三步:智能化和自動(dòng)化

利用大數據、人工智能、現代裝備技術(shù),實(shí)現黑燈工廠(chǎng)。


2

數據驅動(dòng),實(shí)現精益化管理


在風(fēng)電行業(yè),技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝大同小異,但如何從精細化管理中提升產(chǎn)品盈利能力,成為各家企業(yè)競相追逐的目標。


數據是實(shí)現精益化管理的重要組成部分。一重龍申通過(guò)引入用友BIP等先進(jìn)的數智化平臺,實(shí)現了全要素數據的采集和分析。這些數據不僅為公司提供了決策支持,更在物流管理、人員管控、質(zhì)檢等方面發(fā)揮了重要作用。


1

在物流管理方面

用友BIP幫助公司實(shí)現了物料采購和庫存管理的業(yè)財一體化應用。各部門(mén)共同參與制定生產(chǎn)、采購和銷(xiāo)售計劃,并且可以動(dòng)態(tài)反應與調整;計劃部門(mén)可統一調配生產(chǎn)設 備、倉儲空間等,實(shí)現資源整合,提高資源利用率。


2

在人員管控方面

通過(guò)實(shí)時(shí)報工、在線(xiàn)檢驗等功能,實(shí)現了對人員工作的全面監控和管理。利用MES了解工序級生產(chǎn)工時(shí) 情況,挖掘潛在成本節約空間和利潤增長(cháng)點(diǎn)。這不僅提高了工作效率,還有效避免了管理漏洞和人為失誤。


3

在質(zhì)檢方面

通過(guò)大數據分析和AI技術(shù),實(shí)現了對質(zhì)量異常的自動(dòng)判定和解決方案的自動(dòng)生成。葉片身纏工序質(zhì)量檢測,實(shí)現從原材到成品多層次管控,質(zhì)量控制更加精細化;葉片生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)查看,及時(shí)了解每支葉片的生產(chǎn)進(jìn)度情況,更好把控交期風(fēng)險。


這些數智化舉措不僅提升了一重龍申的管理水平,也為其帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。通過(guò)精準的成本控制和物料管理,公司降低了生產(chǎn)成本,提升了盈利能力。同時(shí),通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低漏檢率,公司贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和口碑,為市場(chǎng)拓展奠定了堅實(shí)基礎。


3

智能設備管理,提升生產(chǎn)效率


除了物流管理、人員管控和質(zhì)檢方面外,一重龍申還通過(guò)數智化手段實(shí)現了設備管理的智能化。公司引入了IoT技術(shù),將模具、膠機等關(guān)鍵設備的數據采集并展示出來(lái),實(shí)現了設備運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監控。這一舉措不僅提高了設備維護的及時(shí)性,也降低了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險。


同時(shí),通過(guò)對設備數據的分析,公司還能夠優(yōu)化設備運行參數,提高生產(chǎn)效率。例如,在模具加熱過(guò)程中,通過(guò)實(shí)時(shí)監測溫度數據,公司能夠及時(shí)發(fā)現電阻絲斷裂等異常情況,并及時(shí)進(jìn)行維修和更換,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。這種數據驅動(dòng)的設備管理方式,為一重龍申的智能制造提供了有力支撐。


4

持續創(chuàng )新,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展


面對未來(lái),一重龍申將繼續堅持數智化創(chuàng )新的發(fā)展道路。公司將加強與用友等合作伙伴的合作,共同探索智能制造的新模式和新路徑。同時(shí),一重龍申還將加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng )新力度,不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng )新能力。


在數字化轉型方面,一重龍申將進(jìn)一步完善數智化平臺的功能和應用場(chǎng)景。公司將通過(guò)引入更先進(jìn)的算法和技術(shù)手段,實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的更精細化管理和優(yōu)化。同時(shí),公司還將加強數據安全和隱私保護工作,確保數智化轉型的穩健推進(jìn)。


一重龍申將致力于成為風(fēng)電葉片制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。通過(guò)數智化創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步,一重龍申將不斷重塑風(fēng)電葉片制造的新高度,為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。


     

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