中石化中海船舶燃料供應有限公司，是國內最大的船舶燃料及物資綜合服務(wù)供應商之一，由中國石化和中國遠洋海運集團兩家國務(wù)院國資委直屬特大型企業(yè)，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、共同出資組建。公司主營(yíng)燃料油、成品油、保稅油、潤滑油等石油化工產(chǎn)品，同時(shí)在沿海港口為船舶提供各種燃油、物料、備件以及船舶消防、救生檢修、艙容檢定等配套服務(wù)。公司在全國主要港口城市擁有多處油庫、碼頭、倉庫、鐵路裝卸站等設施，船舶燃料供應業(yè)務(wù)覆蓋國內沿海、長(cháng)江中下游、珠江三角洲等主要港口水域。公司秉承“客戶(hù)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，努力成為世界各大航運企業(yè)在中國的首選供應商。

中石化中海燃供作為央企二級企業(yè)，正在通過(guò)數智化革命，再創(chuàng )輝煌。中石化中海燃供通過(guò)與用友攜手，搭建數字化底座，以營(yíng)銷(xiāo)中臺驅動(dòng)+可視化決策加持，逐步構建中石化中海燃供管理數字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的數字平臺。

中石化中海船舶燃料供應有限公司總會(huì )計師劉漢坤在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，通過(guò)數智化轉型可以讓業(yè)務(wù)更加敏捷，提升效率，增加收入，搶占市場(chǎng)先機；讓管理更加精益化，打破了部門(mén)墻與業(yè)務(wù)阻礙，形成數據統一與智慧決策。

面對過(guò)往分散決策、規模效應難以發(fā)揮的挑戰，中石化中海燃供希望借助數智化手段來(lái)實(shí)現數據的共享與分級傳達，以此提升決策的科學(xué)性與精準度。同時(shí)，通過(guò)數智化變革為客戶(hù)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗與成本節約，實(shí)現雙贏(yíng)。

“我們一定要選頭部企業(yè)來(lái)進(jìn)行這次數字化的深度合作”劉漢坤強調，同時(shí)他表示，基于用友在企業(yè)數智化服務(wù)領(lǐng)先的地位以及深厚的經(jīng)驗，中石化中海燃供與其建立了緊密的合作關(guān)系，并提出了共建、共享、共成長(cháng)的口號。兩年來(lái)，雙方攜手搭建了堅實(shí)的數智化底座，為中石化中海燃供的數智化轉型奠定了良好基礎。

中石化中海燃供是要走向數智化的。將來(lái)要解決的是由原來(lái)靠人決策的方式，轉為通過(guò)數智化工具進(jìn)行決策，讓決策更高效更高質(zhì)。劉漢坤認為，要達成這個(gè)目標孤軍奮戰是行不通的，需要生態(tài)伙伴來(lái)共同推動(dòng)。

在這個(gè)生態(tài)中，中石化中海燃供要通過(guò)建設數智化底座，為中小企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)好的應用場(chǎng)景，做好鏈長(cháng)角色，讓他們在產(chǎn)業(yè)鏈中共同受益。然而建設這個(gè)底座也會(huì )存在一些困難，比如數據怎么規范，怎么治理，怎么去收集有效的數據，然后怎么讓數據運行更安全，這些方面都需要去考慮。所以在建數智底座之初，就把安全高效和高質(zhì)量緊密結合在一起。

中石化中海燃供在用友的幫助下重新梳理流程，再造流程，基于用友BIP搭建數智化底座，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中臺驅動(dòng)+可視化決策加持，逐步構建中石化中海燃供管理數字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的數字平臺。

面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境、勞動(dòng)力和原材料成本的不斷上升等因素，要求企業(yè)不斷地審視和改進(jìn)自己的運營(yíng)模式，以精益化管理方式實(shí)現更高的效率和更好的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

劉漢坤指出，傳統企業(yè)中普遍存在的部門(mén)壁壘與業(yè)務(wù)隔閡，嚴重制約了企業(yè)的整體運營(yíng)效率與協(xié)同能力。他認為，精益管理實(shí)際上就是打破了部門(mén)墻。

部門(mén)越多，分工越細致，讓大部分員工只專(zhuān)注于自己的工作，而忽略的整體的協(xié)作，數據也只在部門(mén)內流通。而通過(guò)精益化的管理，打破了這種阻礙，讓部門(mén)間的流程、數據變得更加協(xié)調統一。

劉漢坤舉了個(gè)例子，在傳統企業(yè)當中，業(yè)財不融是個(gè)很突出的矛盾。業(yè)務(wù)考慮的維護客戶(hù)，賺取的是毛利，但對于他所做的業(yè)務(wù)他所合作的客戶(hù)是否能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤，他是無(wú)從得知的。而財務(wù)是可以計算出什么業(yè)務(wù)賺錢(qián)什么業(yè)務(wù)不賺錢(qián)的，但是真正去操作去執行的還是業(yè)務(wù)部門(mén)。這就使得兩個(gè)部門(mén)的隔閡越來(lái)越深。當有了“財務(wù)BP”，有了數智化工具，業(yè)務(wù)人員也可以清楚的明白什么業(yè)務(wù)賺錢(qián)，為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據。

“將來(lái)財務(wù)要干兩件事：一是經(jīng)營(yíng)財務(wù)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員明白每一筆項目是否賺錢(qián)。二是戰略財務(wù)。財務(wù)提供邏輯和算法，將此融入數智化工。通過(guò)精細度量核算、實(shí)時(shí)分析預測、及時(shí)智能決策持續優(yōu)化業(yè)務(wù)，建立靈活的組織和高效的協(xié)同運行方，實(shí)現高質(zhì)量、高效益、可持續發(fā)展。

在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要快速敏捷的響應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，以便更高效地尋求新的商業(yè)機會(huì )，拓展市場(chǎng)、增長(cháng)收入，在復雜多變的商業(yè)競爭者中保持持續領(lǐng)先。

“業(yè)務(wù)敏捷是你搶占了先機?！眲h坤一語(yǔ)中的。他舉了個(gè)例子，油價(jià)會(huì )經(jīng)常性波動(dòng)，如果我們早一點(diǎn)判斷到未來(lái)價(jià)值走勢，優(yōu)先競爭對手下單。那么就降低了采購成本，從而降低產(chǎn)品的成品，進(jìn)而會(huì )收獲更多的客戶(hù)，提升企業(yè)收入。

業(yè)務(wù)敏捷的核心是企業(yè)通過(guò)從計劃到銷(xiāo)售、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲物流、運維服務(wù)一體化管理，實(shí)現實(shí)時(shí)感知、快速響應和協(xié)同運營(yíng)。

在倉儲終端系統的發(fā)油場(chǎng)景，裝油的車(chē)來(lái)了之后，需要經(jīng)過(guò)排隊、安全檢查、加注、檢測等多重環(huán)節。以前這個(gè)過(guò)程都是靠人工來(lái)檢測，但人工檢測會(huì )出現各種問(wèn)題。

現在按照數字化的思想，從預約到每一級安全檢查，整個(gè)流程全是用數字化來(lái)做，既提升了效率又減少了車(chē)輛的冗余。劉漢坤介紹，原來(lái)一天只能發(fā)500多噸油，現在可以發(fā)2000多噸，效率提升了很多，同時(shí)增加了收入。

據了解，中石化中海燃供將上線(xiàn)業(yè)務(wù)數字平臺，基于用友BIP，可以減少審批環(huán)節，通過(guò)電子簽章加速審批速度，并提升交易過(guò)程的安全性。

展望未來(lái)，中石化中海燃供將繼續深化智能化應用，將AI技術(shù)融入管理決策的各個(gè)環(huán)節。劉漢坤認為智能化不僅在于數據的收集與加工，更在于對數據的深度分析與智能決策。通過(guò)內部研發(fā)與外部合作相結合的方式，中石化中海燃供正致力于構建自動(dòng)決策模型，以進(jìn)一步提升企業(yè)的決策效率與質(zhì)量。

中石化中海燃供的數智化征程，是其順應時(shí)代潮流、主動(dòng)擁抱變革的生動(dòng)實(shí)踐。通過(guò)與用友攜手努力，中石化中海燃供不僅實(shí)現了自身的轉型升級，更為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展樹(shù)立了新的標桿。