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友品匯丨全球司庫,構建企業(yè)司庫數智化“護城河”
2024年7月13日


 

yonyou



后疫情的時(shí)代,企業(yè)資金鏈斷裂、資金縮水、資金挪用等風(fēng)險的事故頻發(fā),無(wú)論從內因驅動(dòng)還是外因推動(dòng),都迫使企業(yè)集團必須進(jìn)行風(fēng)險整改,通過(guò)數智化手段提高風(fēng)險防控水平。

風(fēng)險的內因驅動(dòng)上,企業(yè)各組織機構在風(fēng)險層面都存在諸多痛點(diǎn):例如采購部關(guān)心的是對供應商應該有黑白灰名單的管理,更有利于后續的供貨和履約;信息部更注重數據被篡改和系統安全的風(fēng)險;財務(wù)部頭疼的是業(yè)務(wù)合規的檢查、操作風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險;對于中高層則需要及時(shí)把握企業(yè)整體的風(fēng)險情況,及時(shí)做出判斷和決策。

同時(shí),近些年國家也通過(guò)系列發(fā)文的方式,強調“央企要不斷強化資金管理的風(fēng)險防控,中央企業(yè)要把防范資金風(fēng)險作為資金管理的重中之重,按照‘統一管理、分級授權’‘不相容崗位分離’和‘事權、財權分離’的原則,通過(guò)信息系統固化和規范資金管理內控流程,全面防范資金舞弊風(fēng)險、合規性風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險和金融市場(chǎng)風(fēng)險”。


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用友BIP全球司庫 

幫助企業(yè)構建全方位的風(fēng)險體系

用友BIP全球司庫通過(guò)建立全方位的風(fēng)險體系,幫助企業(yè)實(shí)現資金“保值”:


事前:根據企業(yè)自身行業(yè)特性的規范制度,建立風(fēng)控模型,通過(guò)風(fēng)險分類(lèi)、風(fēng)險規則庫及合規檢查等進(jìn)行風(fēng)險體系模型的配置,企業(yè)可以自定義風(fēng)險指標并配置到不同業(yè)務(wù)的不同環(huán)節,并且根據不同的管控模式靈活配置;

事中:根據風(fēng)險體系模型,在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險識別,通過(guò)風(fēng)險等級實(shí)時(shí)防控預警和攔截;

事后:通過(guò)風(fēng)險日志和看板,為中高層提供風(fēng)險整體分析情況,事后的風(fēng)險整改反饋事前體系,幫助企業(yè)完善風(fēng)險管控模型,形成風(fēng)險閉環(huán)管理。


基于多年企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗,用友BIP全球司庫為企業(yè)出廠(chǎng)預置了豐富的風(fēng)險指標,包括了33種風(fēng)險規則和26種風(fēng)險模型,幫助企業(yè)建立開(kāi)箱即用的風(fēng)險管理能力。


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以司庫視角識別業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險,形成風(fēng)險分布地圖


在資金視角、資源視角、資本視角三方面實(shí)現可視、可控和可預防,以司庫視角分析識別業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險,形成風(fēng)險建立全方位的風(fēng)險管控能力。  

在資金視角中,企業(yè)在開(kāi)展賬戶(hù)和結算等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,可以實(shí)現對開(kāi)戶(hù)準入、銀行黑名單的風(fēng)險管控,也可以實(shí)現敏感、大額交易預警、疑重支付風(fēng)險的預警;在資源視角中,可以實(shí)現對融資業(yè)務(wù)的債券資質(zhì)風(fēng)險、衍生品交易機構白名單、票據回頭票等風(fēng)險的防控;在資本視角中,可以幫助企業(yè)控制融資擔保規模,總融資擔保規模不得超過(guò)集團合并凈資產(chǎn)的40%,單戶(hù)子企業(yè)(含集團本部)融資擔保額不得超過(guò)本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%。
用友BIP全球司庫風(fēng)險管理,讓企業(yè)可以根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險偏好設置風(fēng)險指標,實(shí)現個(gè)性化的風(fēng)險管理,幫助企業(yè)確保資金的安全和穩健,優(yōu)化資金使用效率,降低風(fēng)險損失;通過(guò)有效的風(fēng)險管理措施,幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現和應對潛在的資金風(fēng)險,保障企業(yè)的財務(wù)安全,為企業(yè)打造數智化的“護城河”。


 


 


 



 



 
 

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