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數智化轉型的正確打開(kāi)方式是什么? 新華網(wǎng)和王文京聊了聊
2022年5月27日

   
   


本文來(lái)自新華網(wǎng)


 

數字技術(shù)和智能技術(shù)的蓬勃發(fā)展,帶來(lái)了新技術(shù)和商業(yè)創(chuàng )造性思維的再組合。當下,許多企業(yè)正利用新技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)能力,形成全新的發(fā)展格局。


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成立于1988年的用友,致力于用創(chuàng )想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì )進(jìn)步。目前,用友已幫助數百萬(wàn)家企業(yè)推進(jìn)數智化轉型與商業(yè)創(chuàng )新,同時(shí)用友自身也實(shí)現華麗“轉身”,發(fā)展成為中國和全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商。在這一過(guò)程中,用友做對了什么?企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,如何避免為數智化而數智化?本期《上市公司訪(fǎng)談錄》,我們和用友網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO王文京聊了聊。


   


訪(fǎng)談實(shí)錄


01

從1.0到3.0 

用友到底是家什么企業(yè)?

新華網(wǎng):用友這個(gè)名字據說(shuō)是您親自起的,用戶(hù)之友?

王文京:1988年我和蘇先生決定創(chuàng )辦一家軟件公司,決定之后我就開(kāi)始醞釀公司名稱(chēng)。想了幾個(gè)月、好幾十個(gè)名字,都沒(méi)有特別滿(mǎn)意的。有一天突然看到一則很簡(jiǎn)短的報道,說(shuō)國外有一款軟件,特別受用戶(hù)歡迎,用戶(hù)界面特別友好,我當時(shí)就決定把即將創(chuàng )辦的公司名號定為用友,用戶(hù)之友的意思。我希望我們創(chuàng )辦的公司未來(lái)的產(chǎn)品,它是用戶(hù)特別容易學(xué)、特別愿意用的。


新華網(wǎng):當年從國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局辭去“鐵飯碗”工作,是什么樣的誘因讓您下了決心?

王文京:主要因素是我們國家進(jìn)入到改革開(kāi)放這樣一個(gè)階段,整個(gè)社會(huì )有濃厚的改革開(kāi)放氛圍。我畢業(yè)后在政府機關(guān)工作,確實(shí)能感受到國家的改革開(kāi)放處于一個(gè)快速發(fā)展的狀態(tài)。


那時(shí)正好國家批準在北京設立中國第一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區,叫北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗區,就是今天中關(guān)村科技園區的前身。當時(shí)發(fā)布了18條政策,鼓勵專(zhuān)業(yè)人員到中關(guān)村創(chuàng )辦高科技企業(yè),所以說(shuō)政策的感召也是一個(gè)重要的原因。


還有一個(gè)因素,從我自己內心深處來(lái)說(shuō),我希望今后能夠創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè),發(fā)展一項實(shí)業(yè)。


新華網(wǎng):在固有印象里用友是一家財務(wù)軟件公司,但從用友的發(fā)展來(lái)看已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化?

王文京:是的。早期的用友主要是幫企業(yè)里的財務(wù)會(huì )計部門(mén),用我們的軟件實(shí)現財務(wù)電子化。90年代,我們進(jìn)入到第二個(gè)發(fā)展階段,那個(gè)時(shí)候我們的核心產(chǎn)品是用友的ERP軟件,通過(guò)ERP軟件服務(wù)了200多萬(wàn)家企業(yè)的信息化建設。


現在用友發(fā)展到第三階段,整個(gè)技術(shù)進(jìn)入到數智時(shí)代,公司的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展到用全新一代的用友BIP,去使能企業(yè)客戶(hù)和公共組織客戶(hù)進(jìn)行數智化轉型與商業(yè)創(chuàng )新。


新華網(wǎng):用友BIP大致是什么概念?

王文京:用友BIP就是用友商業(yè)創(chuàng )新平臺,它主要服務(wù)企業(yè)的數智化,包括為企業(yè)基于數智技術(shù)做產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng )新,做組織管理變革,所以我們把它叫商業(yè)創(chuàng )新平臺BIP。


王文京:我們的1.0階段是通過(guò)財務(wù)軟件服務(wù)企業(yè)的會(huì )計電算化,2.0階段是通過(guò)ERP軟件服務(wù)企業(yè)的信息化,現在3.0階段是服務(wù)企業(yè)的數智化。


新華網(wǎng):3.0階段,您覺(jué)得用友的市值有多大?

王文京:還是有很大的提升空間。我們堅信中國今天已經(jīng)有這樣的土壤,可以成長(cháng)出全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商。


02

企業(yè)轉型

如何避免為數智化而數智化?

新華網(wǎng):數智化轉型是一個(gè)時(shí)代命題,但同時(shí)我們也聽(tīng)到一種說(shuō)法,有很多企業(yè)是為數智化而數智化?

王文京:對。企業(yè)數智化的推進(jìn),是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的一項工程。它首先要結合企業(yè)的發(fā)展戰略,在發(fā)展戰略的指引下,以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心,結合組織管理變革,從具體的場(chǎng)景切入來(lái)推進(jìn)。這樣推進(jìn)的話(huà),跟公司發(fā)展的戰略,核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一體的,而不是為數智化去數智化。


新華網(wǎng):它首先是個(gè)系統工程。

王文京:是這樣。


03

市場(chǎng)份額越來(lái)越高

用友做對了什么?

新華網(wǎng):這些年用友占據的份額越來(lái)越高,在您看來(lái),用友做對了什么?

 

王文京:從我們30多年的發(fā)展來(lái)講,最重要的就是去傾聽(tīng)客戶(hù),用我們的產(chǎn)品和技術(shù)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,我們叫“用戶(hù)之友”,我認為這是最重要的一點(diǎn)。


第二個(gè)就是要敬畏技術(shù)。我們必須把這個(gè)時(shí)代領(lǐng)先的趨勢性的ICT技術(shù),結合到我們的產(chǎn)品創(chuàng )新里來(lái),結合到我們?yōu)榭蛻?hù)的服務(wù)里來(lái)。


第三個(gè)方面就是要“榮于生態(tài)”。今天的商業(yè)一定是需要大家緊密協(xié)同與合作的。合作伙伴越多,我們大家共同打造的生態(tài)越強大,實(shí)際上我們共同去服務(wù)客戶(hù)的能力就越強。


新華網(wǎng):這一路走來(lái),從外界看感覺(jué)用友的發(fā)展似乎順風(fēng)順水,但是做企業(yè)哪那么輕松?

王文京:總體來(lái)講還是比較順的,當然每個(gè)階段會(huì )有相對應的挑戰,會(huì )遇到來(lái)自不同方面的困難,這很正常??偟膩?lái)講,我們還是一直向前發(fā)展,我們走得還是比較穩健。


新華網(wǎng):有很多企業(yè)人數到了一定程度以后,不可避免的會(huì )有“大企業(yè)病”,您是怎么讓組織始終保持活力的?

王文京:需要靠綜合措施,任何單一的方式都很難解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)公司整體的文化價(jià)值觀(guān),從而影響到每個(gè)人的行為。


第二就是整個(gè)組織架構、工作流程、內部運營(yíng)等這套機制,是不是能夠讓組織保持活力。


新華網(wǎng):我看到咱們去年的財報,云服務(wù)收入占比超過(guò)了6成,是否意味著(zhù)云服務(wù)將成為用友發(fā)展的重點(diǎn)方向?

王文京:我們的核心方向就從原來(lái)的傳統軟件轉向云服務(wù)這樣一個(gè)形態(tài),未來(lái)幾年以及今后很長(cháng)階段,云服務(wù)都會(huì )是用友的重點(diǎn)。


04

要從企業(yè)自身尋找“漏洞”

新華網(wǎng):您覺(jué)得用友未來(lái)如果有危機的話(huà),會(huì )出現在哪?

王文京:我覺(jué)得如果要有危機,一定是來(lái)自我們自身。我們是不是把用戶(hù)之友的價(jià)值觀(guān),真正踐行到位?


技術(shù)在不斷進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展,市場(chǎng)在不斷進(jìn)化,我們能不能夠做到持續創(chuàng )新?


我們的專(zhuān)業(yè)知識和能力能不能跟上這個(gè)時(shí)代?我們的奮斗精神會(huì )不會(huì )減少甚至是磨滅?


新華網(wǎng):前兩年互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的過(guò)程中,傳統產(chǎn)業(yè)普遍感到壓力,您在那個(gè)時(shí)候是什么心態(tài)?

王文京:前些年確實(shí)有這樣一個(gè)階段,很多to C的互聯(lián)網(wǎng)公司到做企業(yè)軟件、做企業(yè)服務(wù)的公司里來(lái)挖人,我們確實(shí)有這方面的壓力。


現在因為到了to B階段,我們本身成為這個(gè)階段的重要廠(chǎng)商,所以對人才的吸引和保留的環(huán)境確實(shí)比前幾年更好。



我覺(jué)得對人才的吸引和保留是綜合的、最重要的。我們的愿景之一就是把用友打造成員工快樂(lè )工作、成就事業(yè)、分享成功的一個(gè)平臺。


新華網(wǎng):現在大家都在講國產(chǎn)化替代,用友能提供什么樣的支撐?

王文京:在用友所在的領(lǐng)域,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理這個(gè)領(lǐng)域,我們新一代的產(chǎn)品完全可以實(shí)現國產(chǎn)替代。我們用新一代產(chǎn)品,一方面來(lái)去支撐企業(yè)的數智化,另一方面也來(lái)實(shí)現信創(chuàng )國產(chǎn)化替代。實(shí)際是把數智化和國產(chǎn)替代相結合,所以我認為這是一個(gè)價(jià)值替代,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的國產(chǎn)化替代。


05

如何看待未來(lái)幾年的市場(chǎng)環(huán)境?

新華網(wǎng):從當年一個(gè)干部到下海,從小公司到大公司一路走來(lái),不同的階段,您對幸福的定義有什么變化?

王文京:我創(chuàng )業(yè)時(shí)24歲,剛創(chuàng )業(yè)時(shí)對未來(lái)有一股沖勁,有一種向往。


中年之后,從心態(tài)上來(lái)講更加從容。年輕的時(shí)候,對幸福的感覺(jué)就是我有夢(mèng)想,我有目標,我就要去追求,要去實(shí)現。


現在對幸福的感受更多是我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)揮了一定的作用,我們對社會(huì )創(chuàng )造了一些價(jià)值,這是這個(gè)階段幸福的源泉。


新華網(wǎng):在您那個(gè)時(shí)代,企業(yè)家群星璀璨,您最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)?


王文京:    我覺(jué)    得每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的代表性企業(yè)家。    從全球來(lái)講,有喬布斯、馬斯克。    
 

那么在中國,不同的階段也有不同的優(yōu)秀企業(yè)家。我覺(jué)得華為在電信設備領(lǐng)域做的特別成功,是很多企業(yè)學(xué)習的榜樣。


用友在自己的細分領(lǐng)域目前排名全球前十,但我們跟華為比還有很大的差距。所以我們還要向華為學(xué)習,怎么能夠成為全球領(lǐng)先的企業(yè)。


新華網(wǎng):您怎么看未來(lái)幾年的市場(chǎng)環(huán)境?

王文京:我一直是個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者,對中國企業(yè)、中國經(jīng)濟的未來(lái)充滿(mǎn)信心。首先因為中國人很勤勞,第二大家始終在追求更美好的生活。

   

   

我記得小時(shí)候,我的父母、兄長(cháng)經(jīng)常跟我講爺爺那輩的奮斗故事。講他們怎么通過(guò)勞動(dòng)去改變生活。當時(shí)大人跟我講的時(shí)候我沒(méi)有太深的印象,但事后越來(lái)越能覺(jué)得它是一個(gè)潛移默化的影響,讓自己終身受用。


新華網(wǎng):刻在基因里的。

王文京:如果這樣一種精神能夠一代代傳承下去,我覺(jué)得這個(gè)社會(huì )肯定會(huì )越來(lái)越健康,越來(lái)越進(jìn)步。


   
   

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