從會(huì )計電算化邁向信息化各領(lǐng)域的全面融合，再到如今用友BIP的深度應用，雙良集團以數智化戰略推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為踐行“擁抱數字化、轉型再創(chuàng )業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念提供了有效支撐。

如果要細數中國最“?！钡臋C場(chǎng)，上海浦東國際機場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浦東機場(chǎng)”）即使算不上第一，也能擠進(jìn)前三。2019年，它完成旅客吞吐量達7000多萬(wàn)人次，僅次于北京首都國際機場(chǎng)，是名副其實(shí)的“巨無(wú)霸”。

在浦東機場(chǎng)正北方向，直線(xiàn)距離600公里處，又一座4F級的國際航空樞紐拔地而起，這就是青島膠東國際機場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“膠東機場(chǎng)”）。作為青島交通樞紐的“新翼”，它為產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展蓄勢賦能。

然而，這兩個(gè)坐落在不同城市，每天上演不同故事的機場(chǎng)，在一件事上卻“殊途同歸”，那就是節能降碳。

在雙良集團不斷實(shí)現發(fā)展躍遷的背后，也站著(zhù)一位堅定的伙伴。它就是用友。

陪伴是最長(cháng)情的告白。雙良集團與用友的合作，便有力地詮釋了這句話(huà)。雙方的合作持續了近30年，從最初的單機版DOS（磁盤(pán)操作系統）下的財務(wù)核算，到2003年的用友U8在全集團的部署應用，再從2009年機械板塊（節能、鍋爐、新能源）基于用友U9的升級、2014年統一至用友NC65平臺，直至近年來(lái)的用友BIP協(xié)同云產(chǎn)品“友空間”，用友的服務(wù)覆蓋了雙良集團統一協(xié)同辦公、集團財務(wù)、供應鏈物流管控、生產(chǎn)交付、營(yíng)銷(xiāo)管理等眾多領(lǐng)域，也橫跨用友的多個(gè)發(fā)展階段。

雙良集團與用友有著(zhù)良好的合作基礎，而在新的時(shí)期，我們將繼續在國產(chǎn)化層面深度合作，戰略推進(jìn)數智化深度賦能。

受發(fā)展階段、意識、資金等各方面限制，大多數民營(yíng)企業(yè)在成長(cháng)初期是顧不上信息化建設的，對它們而言，更迫切的任務(wù)是創(chuàng )新產(chǎn)品、打開(kāi)市場(chǎng)。

但雙良集團卻是個(gè)例外。

在40多年的發(fā)展歷程中，雙良集團始終不忘初心、牢記使命，將信息化、數智化作為發(fā)展建設的重點(diǎn)。這一點(diǎn)，從其早在1996年就與用友達成戰略合作中便能清楚地看出。

作為北京第一家高新技術(shù)企業(yè)，用友在1989年，也就是成立的第二年，就成功研發(fā)出報表編制軟件—UFO。在當年，該軟件曾被譽(yù)為“中國第一表”。憑借著(zhù)這款產(chǎn)品，從1991年起，用友就開(kāi)始在全國財務(wù)軟件市場(chǎng)占有率第一，并持續保持第一。此后，通過(guò)普及財務(wù)軟件，用友服務(wù)了超過(guò)40萬(wàn)家企事業(yè)單位的會(huì )計電算化，成為中國最大的財務(wù)軟件公司。

雙良集團與用友戰略簽約

當雙良集團著(zhù)手推進(jìn)信息化建設、選擇信息化服務(wù)商時(shí)，用友自然成為其第一選擇。正是在1996年，雙良集團與用友達成戰略合作。

然而，這種合作關(guān)系是通過(guò)有序的步驟逐步建立起來(lái)的，起初是以財務(wù)軟件作為突破點(diǎn)，以此推動(dòng)集團信息化建設。雖然雙良集團最初采用的只是基于 DOS系統的單機版財務(wù)核算軟件，但正是這一初步的技術(shù)接觸，為雙方未來(lái)長(cháng)期深入合作奠定了堅實(shí)的基礎。這一早期的合作不僅加強了雙方的技術(shù)信任，也為后續更廣泛的信息化合作項目奠定了可靠的基礎。

2002年之后，雙良集團迎來(lái)了戰略升級，被稱(chēng)為“雙良的二次創(chuàng )業(yè)和發(fā)展理念調整”時(shí)期。用友憑借杰出的產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)成功超越國際廠(chǎng)商，贏(yíng)得了雙良集團的深度信賴(lài)。雙良集團隨后也與用友連續升級合作，先后在全集團部署實(shí)施用友U8，以及全球首款基于SOA（面向服務(wù)的體系結構）云架構的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺— 用友U9。

2014年是移動(dòng)辦公領(lǐng)域的一個(gè)新紀元，這一年，移動(dòng)辦公應用（移動(dòng)OA）經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的井噴式增長(cháng)。在這場(chǎng)變革的浪潮中，眾多組織渴望將各種應用整合進(jìn)單一的App里，以實(shí)現一個(gè)統一的移動(dòng)平臺，從而滿(mǎn)足他們全方位的日常辦公需求。雙良集團也同樣懷揣這樣的期望：一個(gè)全面、高效的移動(dòng)辦公解決方案，以適應時(shí)代的發(fā)展和提高工作效率。

“我們的業(yè)務(wù)系統太重了，一旦員工離開(kāi)崗位又沒(méi)有計算機，工作就會(huì )面臨很大困境?！边@是雙良集團CIO吳永勝在接受記者采訪(fǎng)時(shí)發(fā)出的感慨。當時(shí)，他剛調任雙良集團CIO一職，負責集團信息化工作。憑借過(guò)往經(jīng)驗，他第一時(shí)間就意識到了問(wèn)題的嚴重性。

用友成立專(zhuān)項團隊，與雙良集團員工密切協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)、培訓和沙盤(pán)推演。雙方用了四年時(shí)間，從ECM（高效溝通管理軟件）升級到企業(yè)空間、友空間，再到后來(lái)的用友BIP協(xié)同云，最終實(shí)現了整個(gè)集團層面的協(xié)同整合，真正讓一個(gè)App管理所有應用成為現實(shí)。用友BIP是用友公司面向企業(yè)與公共組織數智化領(lǐng)域研發(fā)的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品群，覆蓋財務(wù)、人力、供應鏈、協(xié)同等十大核心領(lǐng)域。其中用友BIP協(xié)同云作為新一代企業(yè)社交化協(xié)同辦公平臺，不僅為企業(yè)提供了協(xié)同辦公服務(wù)，更作為企業(yè)數字化工作入口，服務(wù)企業(yè)內部員工，連接企業(yè)外部伙伴及上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

雙良集團協(xié)同門(mén)戶(hù)統一入口

盡管最終成果令人滿(mǎn)意，但過(guò)程中確實(shí)充滿(mǎn)了挑戰。以友空間為例，作為一款專(zhuān)為企業(yè)打造的社交化OA協(xié)同辦公平臺，它為企業(yè)提供協(xié)同辦公、社交溝通、業(yè)務(wù)協(xié)同等核心解決方案，幫助企業(yè)構建數智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運營(yíng)成本，賦能員工和團隊，激發(fā)組織活力。但在用友推廣友空間的過(guò)程中，出現了不同的內部聲音：“現有的系統挺好，為什么非要換成友空間呢？”

馬培林堅定地做出回應：首先，集團要將單一的局部應用擴展到全集團應用；其次，通過(guò)統一門(mén)戶(hù)入口，提升應用的易用性，同時(shí)將事務(wù)性工作統一集成到消息中心、審批中心，方便公司文化落地、協(xié)同落地。最終，通過(guò)不斷地推演例證，友空間的產(chǎn)品應用價(jià)值逐漸被大家接受和認可。雙良集團通過(guò)與用友合作，已經(jīng)實(shí)現了一個(gè)協(xié)同辦公平臺對全集團的統一管理，打造了一個(gè)全員應用的超級App，實(shí)現了一個(gè)友空間管理所有應用系統。

雙良集團作為用友友空間的第一批用戶(hù)，不僅是“第一批吃螃蟹的人”，也在扮演友空間產(chǎn)品的共建者，共同推動(dòng)協(xié)同辦公的持續進(jìn)化。

作為大中型企業(yè)及組織的社交化協(xié)同平臺，友空間憑借著(zhù)多類(lèi)型空間架構、多群組場(chǎng)景協(xié)作、多樣化溝通、社交化業(yè)務(wù)協(xié)作的產(chǎn)品優(yōu)勢，支持企業(yè)級、產(chǎn)業(yè)鏈、社會(huì )化應用場(chǎng)景，為企業(yè)提供扁平化辦公協(xié)同。友空間的使用，顯著(zhù)提高了雙良集團的辦公協(xié)作效率，大大縮短了項目響應時(shí)間和業(yè)務(wù)審批流程，打消了此前來(lái)自雙良集團內部的疑慮，員工甚至自發(fā)地進(jìn)行深度使用。這不僅推動(dòng)了雙良集團的“三化建設”，也更堅定了雙良集團管理團隊加快數智化轉型的決心。

在這個(gè)不確定的時(shí)代，企業(yè)要應對競爭，度過(guò)經(jīng)濟寒冬，必須不斷借勢。借勢政策利好，借勢金融扶持，借勢行業(yè)機遇，借勢數智化提升，最終創(chuàng )造自身的產(chǎn)品特色，持續提升競爭力。

2016年，當雙良集團利用用友友空間快速擁有了公有云的服務(wù)能力后，集團上下的數智化建設得到了有效推進(jìn)。

一年后，繆文彬正式接過(guò)父輩繆雙大的交接棒，成為雙良集團董事長(cháng)。當老一輩的輝煌已成過(guò)去，數字經(jīng)濟浪潮襲來(lái)，這位“創(chuàng )二代”決定緊抓歷史機遇，順應時(shí)代變化，加速企業(yè)從傳統制造向數字“智”造躍遷，并一手推動(dòng)企業(yè)數智化轉型。

“當時(shí)，有一個(gè)點(diǎn)很觸動(dòng)我們，就是用友提出了從流程驅動(dòng)到數據驅動(dòng)的理念。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，我們的ERP里有那么多數據，到底該怎么用；以及如何為企業(yè)賦能等，用友給了我們全新的思考?！标悘娬f(shuō)。

之所以提出從流程驅動(dòng)到數據驅動(dòng)的理念，是因為用友持續深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，敏銳地預判到，隨著(zhù)經(jīng)濟持續發(fā)展及消費者需求日益個(gè)性化，大規模批量化生產(chǎn)的模式將日漸式微，定制化生產(chǎn)將成為主流。企業(yè)需要以用戶(hù)/客戶(hù)為中心，深入挖掘用戶(hù)/客戶(hù)需求，并根據需求快速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與迭代。在這樣的變化下，過(guò)去流程驅動(dòng)型的組織管理模式已難以適應數智化需求，企業(yè)唯有轉型為數據驅動(dòng)的組織管理模式，才能持續保持競爭力。

當雙良集團大刀闊斧地推進(jìn)數智化轉型時(shí)，用友也并未停下創(chuàng )新的腳步。用友秉持和踐行的價(jià)值觀(guān)除了做“用戶(hù)之友”，就是“持續創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)奮斗”。為了推動(dòng)數智商業(yè)創(chuàng )新，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會(huì )帶來(lái)獨特價(jià)值，在經(jīng)歷了財務(wù)軟件和ERP軟件的成功創(chuàng )新后，用友正馬不停蹄地加快新一代數智化平臺的設計和實(shí)現，也就是近年來(lái)已成為數萬(wàn)家大型企業(yè)數智化首選、被央媒譽(yù)為企業(yè)數智化“大國重器”的用友BIP。

隨著(zhù)用友BIP的重磅落地，雙良集團的數智化轉型仿佛有了抓手。在需求進(jìn)一步明確后，雙方?jīng)Q定再度聯(lián)手，開(kāi)始做一件更偉大的事情，即為雙良集團打造一套“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”的管理平臺，以實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)轉型、經(jīng)營(yíng)管理數智化的全面突破。

2017—2020年，雙良集團圍繞著(zhù)企業(yè)人、財、物三大管理對象，建立了全集團一體化數智化應用、集團化財務(wù)管控、人力資源管理、資產(chǎn)管理和互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，實(shí)現了四大業(yè)務(wù)板塊的統一運營(yíng)和管理，開(kāi)啟了大型企業(yè)集團的管理新路徑。

同時(shí)，雙良集團先后部署了用友BIP，幫助企業(yè)做最佳采購決策和高效協(xié)同的企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)云平臺—友云采、設備后服務(wù)、CRM系統等，將公共管理能力快速滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，在提升集團的統一協(xié)作能力的同時(shí)，完成了集團級的數據驅動(dòng)、可視共享。

此外，在私有云方面，雙良集團也在打造IT資源管理的專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)化，并與用友共同摸索混合云的部署模式，通過(guò)“三中臺”的能力提升和優(yōu)化，確保數智化賦能更全面、更廣泛。通過(guò)與用友共建數智化平臺，推動(dòng)了雙良集團從流程驅動(dòng)到數字驅動(dòng)的轉型，加快了雙良的商業(yè)創(chuàng )新與管理變革。

在提升業(yè)務(wù)效率方面，通過(guò)DCS（資料收集系統）、地磅、PDA（掌上電腦）等設備系統與ERP的無(wú)縫集成，打通各個(gè)環(huán)節，使工程師服務(wù)效率提升了 30%，服務(wù)成本降低了10%。

在加強集團管控方面,基于用友BIP PaaS云平臺實(shí)現對四大板塊業(yè)務(wù)的統一運營(yíng)和管理，有助于加強集團管控工作協(xié)同。

在賦能企業(yè)決策方面，基于數字化建設，決策層可以及時(shí)了解各部門(mén)全流程的運作信息，在決策質(zhì)量提升的同時(shí)，提升了10%的決策效率。

企業(yè)數智化建設永無(wú)止境，雙良集團還有更大的目標：著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)，以數智化的創(chuàng )新模式賦能產(chǎn)業(yè)升級，為數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展貢獻雙良力量。

2022年7月1日，伴著(zhù)雄渾壯麗的國歌，一面五星紅旗在雙良硅材料（包頭）有限公司的廣場(chǎng)前冉冉升起。當天，雙良40GW 單晶硅項目一期20GW產(chǎn)能全面達產(chǎn)，這標志著(zhù)雙良集團進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)步入了實(shí)質(zhì)性階段。

這兩年，在國家“雙碳”目標的引領(lǐng)下，國內光伏行業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展期。2022 年，正值雙良集團成立40周年。在父輩創(chuàng )業(yè)的影響下，繆文彬決定再搏一把。在他的帶領(lǐng)下，公司積極布局光伏、新能源產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了第三次創(chuàng )業(yè)。

這是一個(gè)高站位、高起點(diǎn)的全新嘗試。雙良集團包頭單晶硅工廠(chǎng)投入的力量空前強大。整體建設周期非?？?，僅用八個(gè)月時(shí)間就完成了場(chǎng)地建設、設備采購、試產(chǎn)銷(xiāo)售。但是，作為新能源產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)者，雙良集團要怎樣打出差異化的競爭優(yōu)勢？如何拓展市場(chǎng)？如何保證質(zhì)量？如何確保成本優(yōu)勢？

馬培林認為，建設新工廠(chǎng)一定要打破固有思維、創(chuàng )新突破。在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，數智化一定是標配。依托數智化平臺的賦能效果，依托IoT能力和新技術(shù)的應用，他們能夠建成光伏產(chǎn)業(yè)的“燈塔工廠(chǎng)”。而基于長(cháng)期的信任，這項艱巨的任務(wù)自然又交給了用友。

然而，與其他傳統行業(yè)不同，單晶硅加工行業(yè)資產(chǎn)重、變化快、自動(dòng)化程度高，對MES和設備物聯(lián)的要求特別高，生產(chǎn)執行的壞將直接影響公司的運營(yíng)效率和成本。因此，“MES+IoT”的子項目就顯得十分關(guān)鍵。

為了更好地完成任務(wù)，用友打出了從上至下的組合拳。在頂層規劃層面，專(zhuān)家在作業(yè)現場(chǎng)繪制藍圖，直接向馬培林匯報，明確戰略導向，敲定藍圖規劃；在技術(shù)實(shí)現層面，他們開(kāi)發(fā)了自動(dòng)化配置工具，有效提升了IoT設備采集配置效率，如期完成了全量設備接入。

經(jīng)過(guò)近一年的鏖戰，新業(yè)務(wù)的數智化建設取得了不小進(jìn)展。項目組基于用友 BIP 3部署的“ERP+MES+IoT”發(fā)揮合力，讓雙良集團領(lǐng)導層在江蘇集控中心就能看到硅材料工廠(chǎng)拉晶、機加的現場(chǎng)，使集控中心通過(guò)數智化平臺就可以同時(shí)對多個(gè)工廠(chǎng)的設備進(jìn)行指導和操作。同時(shí)，他們還打造了自動(dòng)化配料系統，優(yōu)化了劃線(xiàn)截斷工藝，使生產(chǎn)更加穩定，實(shí)現了產(chǎn)能的提升。

用友BIP助力雙良硅材料（包頭）有限公司打造數智化平臺、建設數智化工廠(chǎng)，以精益生產(chǎn)的理念結合自動(dòng)化支撐生產(chǎn)全流程業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品、生產(chǎn)和性能，借助大數據智能分析，最終打造了數智化制造系統，全面提升了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

如今，站在第三次創(chuàng )業(yè)的新起點(diǎn)，一個(gè)全新的“雙良”已初露崢嶸。它正憑借數智化筑牢健康、穩定、可持續發(fā)展的根基，向著(zhù)“世界級清潔能源解決方案提供商”的發(fā)展目標全力奮進(jìn)?！?/p>

中國民營(yíng)企業(yè)對信息化、數智化轉型，往往是認知落后、動(dòng)能不足、投入規模偏小、支撐保障體系不健全的。但是雙良集團的實(shí)例卻告訴我們，這樣的偏見(jiàn)已成過(guò)去。

早在20世紀80年代，企業(yè)就鼓勵創(chuàng )新，讓員工放下思想包袱，倡導“失敗不追究，成功有重獎”。當創(chuàng )新成為企業(yè)的基因、創(chuàng )造方為永恒時(shí)，雙良集團的數智化轉型就水到渠成了。

從信息化到數智化的持續投入，雙良集團的管理者、決策者態(tài)度是堅定的。從雙良集團全員的角度來(lái)說(shuō)，數智化是讓決策層放心、讓管理層有信心、讓執行層安心、讓客戶(hù)定心的最主要工具；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，數智化是讓企業(yè)多元化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細化管理的重要保障。這樣，才使得雙良集團的新產(chǎn)業(yè)與數智化同行，老產(chǎn)業(yè)更新迭代后煥發(fā)新活力。

目前，正值雙良集團發(fā)展的第42個(gè)年頭，它們的愿景簡(jiǎn)單而質(zhì)樸，就是要加大創(chuàng )新力度，為實(shí)現“碳中和”踐行雙良責任，向著(zhù)“健康雙良、國際雙良，始終做一家受人尊敬的企業(yè)集團”的愿景不斷邁進(jìn)。

雙良集團在現實(shí)空間縱橫馳騁，用友在數字世界拼搏創(chuàng )造。近30年來(lái)，雙方相互學(xué)習和成長(cháng)，不斷打破空間上的隔閡，尋找虛實(shí)結合的交會(huì )點(diǎn)，從而創(chuàng )造了無(wú)限價(jià)值。

正如馬培林所言，信息化不是孤立存在的，要與管理提升相匹配，更要選擇好長(cháng)期合作伙伴。令人欣慰的是，用友已成為雙良集團值得信賴(lài)的長(cháng)期合作伙伴。

雙良集團在每一次重要的變革節點(diǎn)上與用友合作，絕不僅僅是一次次簡(jiǎn)單的項目配合，更不是甲乙雙方執行合約，而更像是朋友間合伙做一件特別有意義的事。雖然在外界看來(lái)，雙方是戰略合作伙伴，但實(shí)際上，它們早已緊密相連，互為依賴(lài)。正是這種深厚的聯(lián)結，讓它們共同成就了彼此的成功。

在雙良集團的管理智慧與用友的技術(shù)創(chuàng )新的強烈碰撞下，產(chǎn)生了璀璨的火花。這就是當年包裝公司的“產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)表”。這體現了超前的“智慧經(jīng)營(yíng)”理念，核心在于通過(guò)一張表格來(lái)管理企業(yè)運營(yíng)，將庫存、生產(chǎn)、訂單等數據與銷(xiāo)售和采購策略相匹配。放在今天的背景下，這實(shí)質(zhì)上是提取關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據，并通過(guò)數字看板的形式為經(jīng)營(yíng)管理賦能。

雙良集團在“節能、節水、環(huán)保、清潔能源”領(lǐng)域具有核心競爭力，被譽(yù)為“造福人類(lèi)，大國重器”；用友BIP 3將數智化和信創(chuàng )化相結合，助力中國企業(yè)實(shí)現真正的國產(chǎn)化價(jià)值替代，鑄就服務(wù)企業(yè)數智化的“大國重器”。

陳強說(shuō)，雙方的基因很像，都是尋求技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，在新理念上往往十分契合。有了用友的護航，雙良集團的傳統業(yè)務(wù)才開(kāi)展得如火如荼；有了用友的鼎力支持，雙良集團進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)才如虎添翼。同樣，有了雙良集團這個(gè)原型客戶(hù)，才讓用友的諸多產(chǎn)品更貼合客戶(hù)實(shí)際需求，才讓“大國重器”—用友BIP 得到了很好的客戶(hù)驗證。

用友網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO王文京這樣評價(jià)，與雙良集團的長(cháng)期合作是具有本土特色的，能得到如此長(cháng)期的合作，對國內服務(wù)商來(lái)說(shuō)是一種極大的信任、支持和促進(jìn)。同時(shí)，它也側面反映了國產(chǎn)化產(chǎn)品和服務(wù)在大型企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中具備一定的能力和優(yōu)勢。