近日，被視為經(jīng)濟政策風(fēng)向標的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì )第三次全體會(huì )議在北京勝利閉幕。全會(huì )審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）?！稕Q定》共提出300多項重要改革舉措，并強調要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著(zhù)力點(diǎn)，加快推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，肯定需要生產(chǎn)率的提升，生產(chǎn)率的提升主要來(lái)自創(chuàng )新的技術(shù)和創(chuàng )新的生產(chǎn)組織形式。新質(zhì)生產(chǎn)力就是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要方式。“創(chuàng )新”作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素，在《決定》中被反復提及，成為重要關(guān)鍵詞。二十大報告里面明確提出：“創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”。創(chuàng )新已經(jīng)不是停留在狹義范圍的技術(shù)創(chuàng )新，而是與機制改革、治理提升密切相關(guān)。這就要求組織，由原來(lái)的創(chuàng )業(yè)向創(chuàng )新轉變，由原來(lái)的外延式的商業(yè)模式的創(chuàng )新向內生式的組織能力的提升來(lái)轉型。而組織能力，恰恰是人力資源需要關(guān)注的焦點(diǎn)。

今年是國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，需要完成70%的任務(wù)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，全力攻堅。央國企作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在穩定經(jīng)濟大盤(pán)中發(fā)揮著(zhù)穩定器和壓艙石的作用。因此以組織能力重構為核心的人力資源管理數字化轉型，已經(jīng)成為企業(yè)在新一波數智化浪潮中的重要選擇。由于發(fā)展歷程優(yōu)化重組等因素，央國企在人力資源數字化轉型的過(guò)程中，往往面臨著(zhù)諸多挑戰，既要考慮一體化的集團管理，又要兼顧下屬經(jīng)營(yíng)單元多元化、經(jīng)營(yíng)的自主性。體現在人力資源的核心訴求上，既要具備數對人頭，發(fā)對工資的基礎能力，又要落實(shí)目標共進(jìn)，激活組織的管理目標。想要走出中國特色的、央國企人力資源數字化轉型的道路，就需要從技術(shù)躍遷、業(yè)務(wù)重構、管理升級、數據智能的四個(gè)關(guān)鍵要素出發(fā)，通過(guò)人力資源管理的數智化激發(fā)企業(yè)內部知識的創(chuàng )造、流通與運用，才能夠央國企人力資源管理的高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)的整體競爭力，加速新質(zhì)生產(chǎn)力的構建。

AI+創(chuàng )新人力管理模式

加速新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力強調以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，通過(guò)不斷的技術(shù)突破和模式創(chuàng )新，推動(dòng)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。對于企業(yè)而言，培育新質(zhì)生產(chǎn)力起點(diǎn)在于以創(chuàng )新為驅動(dòng)力，構建新模式，融合新技術(shù)，激發(fā)新的商業(yè)活力，充分激活人力資源。

人力資源數智化轉型升級正在幫助人力資源工作者擺脫日常事務(wù)性工作，轉向更高層次的戰略規劃。在數智技術(shù)的加持下，人力資源管理中積累的大量人事業(yè)務(wù)和表現數據，有助于企業(yè)構建完整的人才供應鏈，促進(jìn)個(gè)人與組織間的互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。例如：

1. 管理模式創(chuàng )新，強化人力資源動(dòng)態(tài)管理：

不同于傳統的人工統計，在數智化的加持下，企業(yè)用工的“選、育、用、留、評、派”的各個(gè)環(huán)節中，都可以實(shí)現企業(yè)所有勞動(dòng)者全生命周期管理數據沉淀。從而通過(guò)定制化的人才管理，激活人才的能動(dòng)性，實(shí)現高效合理人員優(yōu)化配置；

2. 數智技術(shù)創(chuàng )新，提升管理效率和準度：

在招聘篩選及績(jì)效評估等環(huán)節，可以避免潛在的人為誤差，使管理決策依托準確而全面的數據，進(jìn)而有效把控成本，提高工作效率；

3. 決策方式創(chuàng )新，建立高水平人才隊伍：

通過(guò)數據分析進(jìn)行更科學(xué)的人才盤(pán)點(diǎn)，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，調動(dòng)員工的積極性，提升整體團隊的效能；

4. 用工方式創(chuàng )新，以數字員工保障流程可靠性：

數字員工的應用是企業(yè)數字化進(jìn)程中的重要一環(huán)，她可以不受情緒、疲勞等因素影響，能夠始終保持穩定的工作狀態(tài)，保障業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式和管理方式的創(chuàng )新與變革。

新質(zhì)生產(chǎn)力不僅改變了現有的工作方式，更在塑造著(zhù)未來(lái)的工作新范式。在Z時(shí)代人群成長(cháng)為職場(chǎng)主力軍的今天，企業(yè)更需要通過(guò)管理升級實(shí)現個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展并舉的雙全的組織能力建設。通過(guò)合理的組織設計流程，優(yōu)化數字化的建設，企業(yè)可以消除冗余和浪費，提升資源的利用率，加強各部門(mén)之間的協(xié)調和協(xié)作，優(yōu)化的組織效能能力，實(shí)現企業(yè)整體競爭力和創(chuàng )新力的提升。企業(yè)通過(guò)應用新質(zhì)生產(chǎn)力，可以構建更加開(kāi)放、協(xié)作的工作環(huán)境，實(shí)現全新的工作模式和生產(chǎn)方式。

建設現代化新國企

用友DHR助力央國企邁向高質(zhì)量發(fā)展

《決定》指出：“要深化人才發(fā)展體制機制改革。國有企業(yè)的干部選拔任用工作是加強國企管理人員隊伍建設的首要因素?！?/span>

通過(guò)用友BIP數智人力，引入先進(jìn)的數字畫(huà)像、人工智能等技術(shù)手段，國企可以在干部選拔任用過(guò)程中，優(yōu)化干部選拔機制，智能推薦人才，科學(xué)評價(jià)干部，保證干部選拔工作規范、客觀(guān)、公正，從而及時(shí)發(fā)現和糾正違規行為，降低合規風(fēng)險。同時(shí)，通過(guò)用友BIP數智人力可以構建跨越多層級的戰略人力資本管理體系，達成穿透式國資監管、卓越員工服務(wù)、智能人力運營(yíng)、精準人才發(fā)展、敏捷組織決策和全面服務(wù)生態(tài)等多重管理目標，推動(dòng)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力水平，改善國資國企全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標績(jì)效。

1. 中化集團：人才數字化應用驅動(dòng)“線(xiàn)上中化”

通過(guò)用友智慧人力一體化系統平臺，幫助中化集團聚焦核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，優(yōu)化人力資源管理模式和流程，提升組織能力建設，強化集團及各級單位人力資源管控力度，實(shí)現10萬(wàn)+人事數據統一管理。全面打通數據，實(shí)現數據間的高度融合。加速推動(dòng)人力資源工作的數智化轉型，進(jìn)一步繪就“線(xiàn)上中化”的廣闊藍圖。

2. HR數智化轉型，為中糧集團提供人才支撐

中糧集團基于用友BIP數智人力，打造服務(wù)十萬(wàn)員工的人力資源數字化平臺，高效支撐企業(yè)戰略發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮系統作為管理者的“導航儀”、員工的“連接器”、人力的“加速器”的重要作用。圍繞 “人員在線(xiàn)、業(yè)務(wù)在線(xiàn)、管理在線(xiàn)、知信在線(xiàn)”四個(gè)在線(xiàn)的總體目標，建成涵蓋組織管理、人員管理、干部管理、薪酬社保管理功能等核心功能的人力資源管理系統。

3. 中國移動(dòng)國際全球屬地化，合規高效全周期線(xiàn)上化運營(yíng)

中國移動(dòng)國際有限公司（CMI）作為全球化發(fā)展的大型企業(yè)，與用友合作在全球38個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)及相關(guān)合作，覆蓋人力資源業(yè)務(wù)全鏈條，為高管、經(jīng)理、員工、HR管理、IT管理等不同角色提供服務(wù)，全面助力CMI人力資源管理水平提升。聚焦企業(yè)和員工創(chuàng )造價(jià)值，以業(yè)務(wù)為導向搭建人力資源管理基礎體系，達成員工全生命周期管理線(xiàn)上化，實(shí)現人力資本增值和投入產(chǎn)出效益提升。

4. 聚焦HR數智化升級，實(shí)現中軟國際成本效益最大化

中軟國際與用友合作共同打造人力資源管理的新一代Digital-CSI數字底座，通過(guò)構建靈活的組織模型和匯報關(guān)系，滿(mǎn)足了多維組織的運營(yíng)需求，服務(wù)全球員工，有力支持人力資源管理機制落地和體系化建設。實(shí)現績(jì)效管理全場(chǎng)景線(xiàn)上應用，構建統一的人力資源管理系統，支持薪酬核算大并發(fā)條件下的高準確率，形成中軟特色人才標簽庫，人才發(fā)現效率提升一倍。