隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著(zhù)越來(lái)越復雜的項目管理挑戰。傳統的項目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無(wú)法滿(mǎn)足現代項目管理的需求，因此，有必要研究和開(kāi)發(fā)一種面向全行業(yè)的項目管理數智化轉型的方法，以提高項目管理的效率和精度。
與會(huì )嘉賓共同發(fā)布用友
《大型企業(yè)項目數智化轉型白皮書(shū)》
用友項目云事業(yè)部總經(jīng)理解彥輝解讀
《大型企業(yè)項目數智化轉型白皮書(shū)》
《大型企業(yè)項目數智化轉型白皮書(shū)》目錄
用友BIP項目云，面向企事業(yè)單位項目化管理業(yè)務(wù)，基于項目中臺能力和開(kāi)放性連接能力，與企業(yè)管理場(chǎng)景相融合，通過(guò)精智核算、業(yè)財融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數據驅動(dòng)提升項目經(jīng)營(yíng)能力。首創(chuàng )國產(chǎn)化項目核算產(chǎn)品解決方案，項目估算確保投資回報的合理性；項目概算設計項目盈利、項目預算指導實(shí)際支出并監控預算執行、項目核算更高效、更準確、項目決算分析項目的盈利能力和投入產(chǎn)出。
科研項目管理：實(shí)現從“重事后資金管理”到“重績(jì)效管理”的轉變，提高科研項目的轉化效率和轉換效益。
投資項目管理：拉通投前、投中、投后管理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)監控，助力國有資產(chǎn)保值增值。
業(yè)主方項目管理：基于項目中臺，結合BIM、GIS、AIOT等應用，助力企業(yè)建立“投融建管營(yíng)”一體化管理體系。
設計服務(wù)項目管理：助力設計企業(yè)資源精準分配、標準快速落地、進(jìn)度及時(shí)可控，支撐高效決策、實(shí)現業(yè)財一體。
施工項目管理：以成本管理為核心，資金為抓手，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標，助力建筑施工項目精細化管理，企業(yè)精益化管控。
IT服務(wù)項目管理：助力IT項目規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證交付質(zhì)量，提升項目效益。
實(shí)時(shí)感知——數智企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，不止是靠定期的報告，而是可以實(shí)時(shí)的、360度全方位的來(lái)透視把握；
智能運營(yíng)——在數據驅動(dòng)的基礎上，數智企業(yè)可以實(shí)現智能化的運營(yíng)。
用友BIP項目云：立足優(yōu)勢，拉通全域資源，精智成本核算，助力項目成功！用友BIP項目云將為您導入項目新范式，開(kāi)創(chuàng )數智新征程！
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)展，項目管理正處于不斷的演進(jìn)與變革之中，呈現出日益泛化與多元的趨勢。在這個(gè)過(guò)程中，多維的項目群組管理、實(shí)時(shí)聚合多系統數據的項目效益分析、全球資源的智能整合與項目需求調配，以及智能業(yè)務(wù)處理與分析決策等需求正逐漸成為常態(tài)。這些新需求要求企業(yè)和項目管理者不斷調整思維，借助數智化手段來(lái)找到更為精準、高效、協(xié)同和創(chuàng )新的項目管理方法，以在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中更好地實(shí)現項目目標，并持續不斷地創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。
在新的時(shí)期，用友將緊跟技術(shù)發(fā)展浪潮、以專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的思維解析項目管理的要點(diǎn)與范式、持續秉承用戶(hù)之友的企業(yè)理念服務(wù)好千行百業(yè)客戶(hù)的項目管理，與全球企業(yè)客戶(hù)共成長(cháng)！
