近日，由用友承建的中原出版傳媒投資控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中原出版傳媒集團）固定資產(chǎn)管理信息化建設項目驗收評審會(huì )在中原出版傳媒集團成功召開(kāi)。中原出版傳媒集團股份本部部長(cháng)王子敬主持會(huì )議。中原出版傳媒集團總部專(zhuān)家、相關(guān)職能部門(mén)、股份本部、發(fā)行集團、紀檢監督代表組成驗收工作組，查看了項目投入、集成情況、業(yè)務(wù)細節與后續運維保證等相關(guān)資料并進(jìn)行提問(wèn)，從技術(shù)可靠性、安全性、規范性、用戶(hù)體驗等方面評價(jià)了資產(chǎn)管理信息化系統開(kāi)發(fā)項目建設成果，經(jīng)評審專(zhuān)家討論、表態(tài)、簽字，對項目驗收工作綜合驗收評分，項目符合驗收通過(guò)條件順利通過(guò)竣工驗收！
隨著(zhù)集團公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現持續快速健康發(fā)展，資產(chǎn)種類(lèi)、數量和價(jià)值也在快速增長(cháng)，為資產(chǎn)管理工作帶來(lái)很大的挑戰。按照國有資產(chǎn)管理要求，結合中原發(fā)版傳媒集團數字化轉型背景和建設策略，2022年，中原出版傳媒集團統籌建設固定資產(chǎn)管理信息化系統，以資產(chǎn)管理績(jì)效體系為引領(lǐng)，在建立、健全資產(chǎn)數據標準，優(yōu)化、調整資產(chǎn)管理各項制度的基礎上，實(shí)現資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實(shí)中原出版傳媒集團資產(chǎn)管理要求，同時(shí)構建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系。
集團固定資產(chǎn)管理信息化系統項目歷經(jīng)需求調研、方案設計、數據收集、客開(kāi)測試、上線(xiàn)準備、正式上線(xiàn)6個(gè)階段，先后16+單位、50+業(yè)務(wù)人員參與調研，整理21份調研記錄，梳理七大類(lèi)業(yè)務(wù)流程、70+個(gè)子流程，涉及3大類(lèi)開(kāi)發(fā)需求、50+開(kāi)發(fā)點(diǎn)，與2個(gè)系統對接、6大類(lèi)對接接口，組織召開(kāi)項目專(zhuān)題會(huì )議35次，下發(fā)各類(lèi)文件50+次，開(kāi)展多次集中培訓與專(zhuān)題培訓，經(jīng)過(guò)2年的建設與磨合，系統正式上線(xiàn)，能夠支撐中原出版集團全省18個(gè)地市及縣鄉鎮價(jià)值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權等多種類(lèi)型資產(chǎn)，識別并有效改善因為13年改制帶來(lái)的權屬混亂，經(jīng)營(yíng)不清等問(wèn)題，同時(shí)建立APM資產(chǎn)績(jì)效分析體系，以績(jì)效數據結果支撐資產(chǎn)管理改進(jìn)的方向。
會(huì )議強調，系統通過(guò)竣工驗收不是資產(chǎn)管理信息化系統建設的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。集團評審專(zhuān)家強調要加強對下級單位操作人員的指導培訓，持續推進(jìn)期初上線(xiàn)數據與上線(xiàn)后運行數據的統計對比，并按照管理角色、管理層級、業(yè)務(wù)角色等多種場(chǎng)景結合劃分，優(yōu)化權限分配。用友公司要進(jìn)一步做好系統運維和服務(wù)保障工作，保障數據安全，定期進(jìn)行漏洞掃描，發(fā)現漏洞及時(shí)發(fā)布安全補丁，及時(shí)響應集團總部及各級單位需求，高效處理好用戶(hù)反饋問(wèn)題，鞏固好系統建設成果。各級單位要嚴格貫徹落實(shí)集團總部信息化建設統一部署，提升集團整體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
