在數字經(jīng)濟時(shí)代，全球供應網(wǎng)絡(luò )已成為企業(yè)競爭的新戰場(chǎng)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高效率、降低成本是永恒的追求。如何借助AI的力量?jì)?yōu)化供應鏈網(wǎng)絡(luò )，從而高效匹配客戶(hù)需求，保持最優(yōu)庫存，這是一場(chǎng)關(guān)乎效率與成本的革命。

在全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈的形勢下，企業(yè)上下游主體包含供應商、制造工廠(chǎng)、物流商、第三方海外倉以及終端客戶(hù)等，企業(yè)基于供需主體之間的運輸路線(xiàn)，組成了覆蓋全球的供應鏈網(wǎng)絡(luò )。因此，數字經(jīng)濟越發(fā)達，企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )就會(huì )越復雜。在這一情況下，全球化企業(yè)要解決兩大問(wèn)題：第一，如何高效匹配客戶(hù)需求，保障供應，這是效率問(wèn)題；第二，庫存作為供應鏈的減震器，如何讓庫存成本保持最優(yōu)，這是成本問(wèn)題。所以，提效率、降成本，成為企業(yè)供應鏈全球化運營(yíng)中面臨的嚴峻挑戰。

面對企業(yè)這兩大核心問(wèn)題，供應網(wǎng)絡(luò )計劃提供了最佳解決方案，它猶如企業(yè)“聰明的指揮官”一樣，既能提前布局資源（供應計劃），又能快速應對突發(fā)變化（響應計劃），最終確?？蛻?hù)要什么、什么時(shí)候要，企業(yè)都能及時(shí)滿(mǎn)足，同時(shí)不浪費錢(qián)、不壓庫存，通過(guò)供應計劃和響應計劃的組合，滿(mǎn)足企業(yè)對中期計劃的部署和短期計劃的響應。

供應網(wǎng)絡(luò )計劃處于集團級供應的“指揮中心”，打通了產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同體系，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)訂單的高效履約。

計劃和需求層面，企業(yè)的年度銷(xiāo)售運作計劃對財務(wù)資金、工廠(chǎng)產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標等，都有明確的約定，因此采購材料的資金、工廠(chǎng)的能力、基于產(chǎn)品達成的銷(xiāo)售目標，都成為制定供應網(wǎng)絡(luò )計劃的約束條件；同時(shí)，企業(yè)通過(guò)歸集各渠道的需求形成的一致性需求計劃，成為供應網(wǎng)絡(luò )計劃的需求來(lái)源。

基于需求計劃和物料、產(chǎn)能等約束條件，企業(yè)需要輸出三大類(lèi)供應計劃：對于能夠滿(mǎn)足訂單需求的庫存，快速構建基于物流的交付計劃；對于庫存不能滿(mǎn)足的部分需求，構建基于物料可用性和工廠(chǎng)產(chǎn)能約束的生產(chǎn)計劃；如果工廠(chǎng)生產(chǎn)的原材料不足，則要制定采購計劃，以保障原材料供應。

3月25日，“用友BIP供應網(wǎng)絡(luò )計劃”正式發(fā)布，旨在打造集團級供應的 “指揮中心”，幫助企業(yè)構建起覆蓋全球的 “一張網(wǎng)”。

用友BIP供應網(wǎng)絡(luò )計劃涵蓋從需求計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃到交付計劃的全閉環(huán)流程。通過(guò)對供應鏈各環(huán)節的緊密協(xié)同，實(shí)現了從供應端到需求端的高效對接，讓企業(yè)能夠提前布局資源，快速應對市場(chǎng)變化。在面對突發(fā)需求或供應中斷時(shí)，可迅速調整策略，確保企業(yè)運營(yíng)不受重大影響，同時(shí)避免資金浪費和庫存積壓，實(shí)現更健康高效的運營(yíng)。

用友 BIP 供應網(wǎng)絡(luò )計劃在高性能計算、突發(fā)情景模擬、庫存優(yōu)化等方面具備了一系列的顯著(zhù)優(yōu)勢：

• 實(shí)時(shí)數據處理：4小時(shí)→10分鐘  能夠每秒處理數百萬(wàn)條供應鏈交易數據（如訂單、庫存、BOM等），將傳統計劃周期從數小時(shí)縮短至分鐘級（某制造企業(yè)將計劃時(shí)間從4小時(shí)壓縮至10分）；

• 高性能算法優(yōu)化：10000+ 節點(diǎn)的全球網(wǎng)絡(luò )建模 基于啟發(fā)式算法，可在1-5分鐘內完成復雜供應鏈網(wǎng)絡(luò )的供需匹配，支持超過(guò)10,000多個(gè)節點(diǎn)的全球網(wǎng)絡(luò )建模；

• 突發(fā)需求模擬：5分鐘快速評估 用戶(hù)可在5分鐘內模擬突發(fā)需求增長(cháng)（如促銷(xiāo)活動(dòng)）或供應中斷（如工廠(chǎng)停工）的影響，傳統工具則需數小時(shí)；

• 應急計劃快速生成：工作量降低70%  針對突發(fā)情況，系統可在10-15分鐘內生成替代供應方案（如切換供應商），減少計劃員手動(dòng)工作量70%；

• 成本節約：安全庫存降低 25%  通過(guò)動(dòng)態(tài)庫存計劃和庫存可視性，某零售企業(yè)將區域倉庫的安全庫存水平降低25%，同時(shí)維持服務(wù)水平（SLAs）在99%以上。

  
  

例如：動(dòng)態(tài)庫存優(yōu)化智能體，通過(guò)集成AI的強化學(xué)習模型與用友供應鏈計劃庫存優(yōu)化算法，能夠實(shí)時(shí)分析需求波動(dòng)、供應可靠性等數據，動(dòng)態(tài)調整安全庫存參數（如再訂貨點(diǎn)、服務(wù)水平閾值），實(shí)現庫存水位自適應優(yōu)化。例如，當檢測到某區域需求激增時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)用友供應鏈計劃庫存調撥建議并更新MRP參數。

多級協(xié)同補貨智能體，能夠通過(guò)運籌學(xué)算法優(yōu)化跨層級庫存分配。例如在零售場(chǎng)景中，智能體可自動(dòng)計算總倉與區域倉的最優(yōu)補貨量，平衡運輸成本與缺貨風(fēng)險，同步更新用友供應鏈計劃的庫存策略；供應響應智能體，可以實(shí)時(shí)匹配需求與供應資源，在供應中斷時(shí)自動(dòng)切換替代供應商或調整生產(chǎn)順序，響應時(shí)間縮短50%。

用友BIP供應網(wǎng)絡(luò )計劃為企業(yè)提供了兩大核心價(jià)值，第一，面對多樣化的需求，幫助集團性企業(yè)制定供應計劃，通過(guò)資源布局提升供應鏈的響應效率；第二，幫助企業(yè)實(shí)現庫存優(yōu)化，降低供應鏈成本。

用友BIP供應計劃：涉及預測需求、規劃生產(chǎn)、管理庫存和協(xié)調供應鏈活動(dòng)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠按時(shí)、高效地交付給客戶(hù)。供應計劃主要解決三個(gè)問(wèn)題：我需要生產(chǎn)多少以及在何處生產(chǎn)？我需要運輸多少以及從何處運往何處？我的需求到底占用了上游的那些資源？