其中，家裝家居細分消費備受關(guān)注，作為萬(wàn)億級民生支柱產(chǎn)業(yè)，家居行業(yè)正處于從 “傳統制造”向“智能化、定制化、服務(wù)化”的深度變革期。中國泛家居行業(yè)規模預計在2025年突破4.8萬(wàn)億元，其龐大的體量對國內消費市場(chǎng)的穩定與增長(cháng)意義重大。

規模擴張下家居行業(yè)也在人力資源管理面臨著(zhù)諸多挑戰，如專(zhuān)業(yè)技工藍領(lǐng)用工成本攀升、行業(yè)平均人效低于制造行業(yè)平均水平、人才流失率增高、崗位能力斷層、管理效率低下等問(wèn)題突出，嚴重制約了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的背景下，用友BIP（商業(yè)創(chuàng )新平臺）憑借數智化技術(shù)，致力于重塑家居行業(yè)人力資源管理，助力企業(yè)構建敏捷組織，有效激活人才價(jià)值。通過(guò)對企業(yè)內部人力資源管理流程的優(yōu)化與升級，提升管理效率，從而使企業(yè)能夠更好地應對智能家居與全球化競爭的新挑戰，搶占行業(yè)發(fā)展的數智新高地。

智能家居與適老化改造成為增長(cháng)引擎，增速分別達18%和25%；

中國“以舊換新”政策拉動(dòng)消費超1200億元，為行業(yè)注入新動(dòng)能。

店長(cháng)角色升級：從“銷(xiāo)售管控”轉向“數據驅動(dòng)決策者”，需掌握AI選品、全場(chǎng)景業(yè)務(wù)直播、私域流量運營(yíng)；

能力斷層危機：數字化技能不足的店長(cháng)流失率同比上升22%，倒逼企業(yè)加速人才升級。

AI、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)催生新崗位，如“智能家居解讀師”“元宇宙展廳策劃師”；

傳統崗位價(jià)值延伸：導購轉型為“生活方式提案官”，需融合美學(xué)設計與智能家居能力；

家居行業(yè)在新消費模式的驅動(dòng)下，需要構建先進(jìn)的一體化數智化人力平臺，賦能業(yè)務(wù)變革，統一規范管理，降低運維成本。

1.構建全場(chǎng)景一站式公有云平臺能力：用友BIP HR SaaS數智平臺伴隨企業(yè)共同成長(cháng)。

2.數據整合與決策支持：統一管理業(yè)務(wù)數據，實(shí)時(shí)生成洞察報表，支持管理層精準決策。

3.人才供應鏈升級：全流程數字化招聘，覆蓋校招、獵頭管理到雇主品牌建設；培訓－績(jì)效閉環(huán)管理，動(dòng)態(tài)適配業(yè)務(wù)需求，降低核心人才流失。

4.人才成長(cháng)體系：任職資格體系與職業(yè)雙軌制。明確崗位能力標準，設計“管理序列+專(zhuān)家序列”雙通道晉升路徑；個(gè)性化激勵增強員工歸屬感，如技術(shù)骨干可享專(zhuān)項研發(fā)基金。

5.AI驅動(dòng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：智能簡(jiǎn)歷篩選、無(wú)接觸入職、AI績(jì)效評測等工具，減少50%人工負荷；系統集成實(shí)現客戶(hù)資產(chǎn)無(wú)縫流轉，避免員工流動(dòng)導致的資源流失。

6.全球化視角：助力中國家居企業(yè)構建全球化人才供應鏈和高效組織運營(yíng)。

TATA木門(mén)品牌起源于1999年，經(jīng)過(guò)TATA人的努力，現已成為一家集居室門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)制門(mén)企業(yè)。

在家居行業(yè)數智化轉型浪潮中，TATA 木門(mén)脫穎而出，成功實(shí)現從“制造”到“智造”的跨越，堪稱(chēng)行業(yè)轉型典范。

TATA木門(mén)借助用友BIP HR SaaS，推動(dòng)一體化數智化轉型，驅動(dòng)管理全面升級。聚焦建設升級一體化數智人力平臺，涵蓋構建數智業(yè)財人平臺、促進(jìn)數智人力轉型、落地HR任職資格體系、推進(jìn)績(jì)效管理線(xiàn)上化變革等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)覆蓋招聘、組織、薪資等多模塊的深度合作，TATA木門(mén)在數智化進(jìn)程中大步邁進(jìn)，將以全新管理效能驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為家居行業(yè)數智轉型提供新范式。

美林衛浴始創(chuàng )于1958年，扎根“世界風(fēng)箏之都”濰坊，是中國衛浴行業(yè)匠心耕耘近70年的標桿企業(yè)。在衛浴行業(yè)全球化競爭日益激烈的背景下，美林衛浴積極推進(jìn)數智化轉型，為自身全球化布局筑牢根基，一躍成為行業(yè)數智轉型的典范。

美林衛浴借助軟件優(yōu)化流程，提升運營(yíng)效率，同時(shí)注重文化傳承與體系落地。為進(jìn)一步深化數智變革，通過(guò)用友BIP HR SaaS實(shí)現人力資源數智化升級，致力于人才培養與文化傳承，以提升員工滿(mǎn)意度。未來(lái)，美林衛浴將持續完善人力資源體系，計劃把該系統推廣至國內其他區域公司及全球化工廠(chǎng)，持續以數智化賦能企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

顧家家居作為全球知名家居品牌，擁有6000+門(mén)店與50000+員工，產(chǎn)品暢銷(xiāo)120余個(gè)國家和地區。為適應新消費轉型，打造數智化培訓平臺。通過(guò)顧得小白成長(cháng)計劃，為新員工定制專(zhuān)屬路徑，助力快速上崗；在崗學(xué)員線(xiàn)上線(xiàn)下混合學(xué)習，持續提升專(zhuān)業(yè)能力。以星級認證為終端導購和店長(cháng)授予榮譽(yù)，激發(fā)積極性。

在重大市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，開(kāi)展游戲化學(xué)習比賽，提升終端技能。此外，借助企業(yè)大咖公眾號，將大咖經(jīng)驗錄制成視頻定期更新，形成碎片化知識，助力員工學(xué)習成長(cháng)，全方位賦能企業(yè)發(fā)展。