在日新月異的IT產(chǎn)業(yè)，有這樣兩家企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷，卻又并肩而立。

它們一方是企業(yè)數智化轉型的領(lǐng)航者，以強大的專(zhuān)業(yè)性產(chǎn)品，不斷拓寬場(chǎng)景邊界，引領(lǐng)行業(yè)的飛躍與革新；一方則是享譽(yù)國際的SI巨擘，擅長(cháng)以技術(shù)驅動(dòng)的解決方案開(kāi)疆拓土，以卓越的服務(wù)構筑深厚的市場(chǎng)根基，贏(yíng)得了全球客戶(hù)的信賴(lài)與尊敬。

它們有著(zhù)相同的文化基因——以客戶(hù)為中心，相同的全球化視野——“國內+國外”雙向驅動(dòng)?；谶@種深層的文化共鳴與戰略協(xié)同，讓它們在看似迥異的發(fā)展軌跡上緊密相連，相輔相成。

那么，它們到底是誰(shuí)呢？在數智化轉型如火如荼的今天，它們之間究竟發(fā)生了怎樣的故事呢？

產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的“原點(diǎn)”一定是技術(shù)創(chuàng )新。

當前，大模型、人工智能等新技術(shù)興起，極大地推動(dòng)了IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其進(jìn)步的速度和廣度早已超出了摩爾定律的傳統軌跡，成為市場(chǎng)的最大“受益者”。而信華信技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：信華信）就是其中之一。

作為一家面向全球客戶(hù)提供領(lǐng)先的應用軟件產(chǎn)品、解決方案及數智技術(shù)服務(wù)的集團公司，信華信緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過(guò)大量的研發(fā)投入鍛造強大的技術(shù)創(chuàng )新力，并做深做透各行業(yè)解決方案，是中國軟件百強、中國國際軟件服務(wù)排名第二企業(yè)。

近年來(lái)，信華信堅持國際、國內業(yè)務(wù)同步發(fā)展戰略，不僅在產(chǎn)業(yè)、金融、政府公共等領(lǐng)域大力拓展，而且深化與行業(yè)客戶(hù)的戰略合作關(guān)系。同時(shí)，公司積極創(chuàng )建DT人才培養生態(tài)和培訓體系，致力于成為“世界一流的數智技術(shù)服務(wù)及解決方案提供商”。

事實(shí)上，一方面是需求不斷釋放，產(chǎn)業(yè)規模持續壯大，而另一方面是市場(chǎng)集中度不斷提升，競爭越發(fā)激烈。面對機遇與挑戰，信華信不僅努力提升服務(wù)的智能化水平，為客戶(hù)提供更為創(chuàng )新的解決方案，而且身體力行，通過(guò)數智化轉型修煉內功，力求實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展與降本增效的雙重目標。

因此，從2020年開(kāi)始，公司正式推進(jìn)數智化轉型工作。

根據《首席信息官》觀(guān)察，信華信歷來(lái)將數智化建設視為發(fā)展的基石，早早便自主研發(fā)了人力資源管理、員工培訓等系統。然而，面對企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍圖，他們深知“量體裁衣”式的解決方案已遠遠不夠，希望借助于更為專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，倒逼企業(yè)管理升級，向標準化、集團化、全球化的方向邁進(jìn)。

因此，信華信的愿景是，基于一套性能卓越、功能豐富、彈性擴展、布局全球的平臺級產(chǎn)品，為萬(wàn)人規模的信華信打造數智化管理與運營(yíng)底座。而這一平臺，也將成為信華信高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，引領(lǐng)他們在洶涌的數智浪潮中穩居潮頭！

本質(zhì)上講，IT服務(wù)是一個(gè)以人力資本為核心競爭力的知識密集型產(chǎn)業(yè)。在這類(lèi)型企業(yè)中，投資于人才的吸引與培養，構建完善的人才管理和優(yōu)化體系，將不斷的激發(fā)人才創(chuàng )新潛能，推動(dòng)技術(shù)革新與服務(wù)升級。

從早期在人事領(lǐng)域的初步探索，到如今全面升級為戰略性的人力資源管理，信華信副總裁孫福周見(jiàn)證了公司人力業(yè)務(wù)的演進(jìn)。四年前，面對越發(fā)激烈的競爭環(huán)境，他與高管們面臨著(zhù)一系列迫切的課題：如何制定前瞻性的HR戰略，以匹配企業(yè)的長(cháng)遠規劃；如何確保人力資源工作的有效開(kāi)展，強有力地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)增長(cháng)；如何賦能一線(xiàn)員工，激發(fā)他們的潛能與創(chuàng )造力；如何以人力資源管理為切入點(diǎn)，驅動(dòng)企業(yè)數智化轉型。

“我們深切意識到，在日益復雜的需求面前，招募大批高端業(yè)務(wù)人才已成為當務(wù)之急。但與此同時(shí)，實(shí)現管理流程的標準化與一致性，保障數據的正確性及全面性，并做出高效精準的分析與決策，亦是我們亟待攻克的難題?！?/p>

目標明確后，選型工作順勢展開(kāi)?；赝麊⒊厅c(diǎn)，用友似乎早已天時(shí)地利人和。

長(cháng)期以來(lái)，信華信在財務(wù)管理上倚重用友系統，這份長(cháng)久的合作不僅構建了深厚的信任橋梁，更為后續的選擇奠定了基礎。尤為關(guān)鍵的是，2020年前后，用友傲然推出了新一代平臺級力作——用友BIP，這一順應時(shí)代發(fā)展、勇于引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新的舉動(dòng)，與信華信追求變革、突破傳統的價(jià)值觀(guān)不謀而合。

孫福周強調，任何系統難免瑕疵，但選擇的標尺不僅在于產(chǎn)品本身，更在于供應商是否有破舊立新的決心與行動(dòng)。從這一視角審視，用友顯然是那個(gè)最契合的理想伙伴。

這是一段歷時(shí)四年的艱辛旅程，從2020年4月確定合作到2024年8月用友BIP三期上線(xiàn)，雙方披荊斬棘，過(guò)程跌宕起伏，好在終獲碩果。

早在合作初期，雙方就對齊項目目標，以數據流貫穿業(yè)務(wù)流，通過(guò)業(yè)務(wù)、人力、費控、稅務(wù)等數據連接，構建現代化共享管理新模式。因此，基于用友BIP，整個(gè)項目需實(shí)施三大模塊，也就是人力云、智能商旅與費控和協(xié)同云。

俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。該項目成功的關(guān)鍵不在于技術(shù)，而在于前期的業(yè)務(wù)流程梳理。這一環(huán)的精雕細琢，將確保雙方團隊無(wú)縫對接，為后期順暢的實(shí)施鋪平道路。

眾所周知，用友的優(yōu)勢在于產(chǎn)品的標準化、流程化和規范化體系。但是，每一家企業(yè)都有其獨特的行業(yè)屬性，就像信華信早已形成了個(gè)性化的管理框架與流程。那么，如何在通用性與特殊性之間找到平衡點(diǎn)呢？

為此，雙方團隊歷經(jīng)無(wú)數次的深度交流、反復論證，每走一步都在權衡：是遵循用友的標準化路徑，要信華信做出相應調整；還是采取定制化策略，確保產(chǎn)品貼合公司的獨特需求。

比如，針對于不同試用期限、不同工資標準的準新員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現offer統一在線(xiàn)發(fā)送，就是一個(gè)具有典型行業(yè)特征的需求。為了達成更好的應用效果，整個(gè)集團內進(jìn)行了深度整合，不僅統一試用期規范，梳理薪資基準，而且對于有特殊需求的分支機構展開(kāi)了深入調研，緩解他們對新系統的排斥情緒，確保項目平穩進(jìn)行。

然而，在這樣一個(gè)“以人為本”的科技企業(yè)中，優(yōu)化人力資源管理不僅限于職能層面的精進(jìn)，更需要從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，全面提升組織運作的效能。因此，這也讓用友與信華信的合作超越了單純的人力資源管理平臺搭建，更攜手引入了高效的費控管理與協(xié)同應用。

“這一系列舉措不僅驅動(dòng)了信華信辦公流程的自動(dòng)化，實(shí)現了成本控制與效率的雙重提升，還顯著(zhù)增強了員工的工作滿(mǎn)意度，展現了數智化時(shí)代下組織發(fā)展的新范式?！睂O福周說(shuō)。

目前，基于用友BIP，信華信已實(shí)現了最初計劃的全范圍和全模塊上線(xiàn)，系統可用性達到了99.9%，并正式投入使用。

總體來(lái)說(shuō)：

而從產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看，信華信成功構建的人力資源共享中心、在線(xiàn)Offer發(fā)放等創(chuàng )新實(shí)踐，不僅在公司內發(fā)揮了價(jià)值，更為IT服務(wù)行業(yè)的集團型企業(yè)樹(shù)立了標桿，提供了可復制的轉型路徑，從而共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

更重要的是，通過(guò)用友BIP的實(shí)施，信華信正逐步靠近其核心愿景，加快了高質(zhì)量發(fā)展和全球化進(jìn)程。當然，他們并未止步于此，不論是拓展應用場(chǎng)景，還是深化管理創(chuàng )新，每一項工作都在有條不紊的進(jìn)行。比如，他們正著(zhù)手細化每位員工的崗位職責與日常任務(wù)量，運用數據分析精確識別管理優(yōu)化的結點(diǎn)，力圖實(shí)現數據驅動(dòng)管理。

信華信與用友的故事，是產(chǎn)品與服務(wù)的雙重奏鳴，是創(chuàng )新與實(shí)踐的完美融合。它們既是彼此的鏡像，映照出對方的長(cháng)處，也是對方的橋梁，連接著(zhù)更廣闊的未來(lái)。

王悅總裁表示，信華信與用友之間有著(zhù)一種天然的默契，這讓他們在合作過(guò)程中相互信任和成就。特別是用友成熟可靠的BIP平臺不負眾望，極大的滿(mǎn)足了信華信以人力資本經(jīng)營(yíng)為核心的管理訴求，確保公司在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中萬(wàn)無(wú)一失。

同時(shí)，通過(guò)合作，雙方建立了良好的溝通與協(xié)作機制。用友通過(guò)提供咨詢(xún)型的客戶(hù)服務(wù)，幫助信華信以業(yè)務(wù)視角而非工具視角來(lái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，重新審視企業(yè)數智化轉型的目標。同時(shí)，通過(guò)提供伴隨式的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決，力促項目的順利進(jìn)行和合作成果的實(shí)現。

確切地說(shuō)，信華信不僅是用友BIP產(chǎn)品的用戶(hù)，也是用友的專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴。此前，雙方就已建立了長(cháng)期的戰略合作關(guān)系。

正如王悅總裁所言，雙方在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)實(shí)力上具有較強的互補性，在企業(yè)文化、治理架構、市場(chǎng)策略方面早已形成互信。接下來(lái)，通過(guò)在項目管理、研發(fā)、業(yè)務(wù)需求、工程化等方面的能力拉通，可共同為客戶(hù)提供全面和深入的解決方案，并探索新市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

對于一家萬(wàn)人規模的龐大企業(yè)而言，數智化轉型的深遠意義遠超乎想象。它不僅是一場(chǎng)關(guān)于效率與質(zhì)量的革命，更是一次核心競爭力的重塑，從而幫助企業(yè)敏捷的應對各種變化，深化客戶(hù)關(guān)系，筑起牢固的市場(chǎng)壁壘。

攜手用友BIP，信華信已然在數智化轉型的征途上邁出了堅實(shí)且成功的一步。這一強強聯(lián)合不僅是雙方戰略眼光與技術(shù)實(shí)力的完美交融，更開(kāi)啟了通往未來(lái)智能化企業(yè)管理的新紀元。

盡管平臺已順利啟動(dòng)，但信華信明白，抵達最終目標的征途才剛剛開(kāi)始?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)雙方合作的深入，信華信與用友將持續探索創(chuàng )新，共創(chuàng )一個(gè)更加輝煌的未來(lái)！