保利物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理茆惠俊，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記師海濤，總會(huì )計師周穎婷等領(lǐng)導及信息化管理中心、人力資源管理中心項目組成員；用友網(wǎng)絡(luò )助理總裁、建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理何旭祥及用友人力項目數智化小組成員共同出席本次啟動(dòng)會(huì )。

用友網(wǎng)絡(luò )助理總裁、建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理何旭祥表示保利物業(yè)人力資源數智化項目是用友網(wǎng)絡(luò )攜手保利集團合作歷程中的又一顯著(zhù)且重要的合作里程碑。用友將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，依托用友BIP平臺，力爭將保利物業(yè)人力資源項目打造成物業(yè)行業(yè)人力數智化轉型新標桿。

保利物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理茆惠俊在對用友相關(guān)領(lǐng)導及項目組成員參與本次會(huì )議并對本次項目的重視表示感謝后，對人力資源信息化建設提出三個(gè)要求：一是著(zhù)重強調雙方資源投入，全力保障項目交付時(shí)效及質(zhì)量。在項目組人員配置上，匯聚保利物業(yè)內部的信息技術(shù)、人力資源業(yè)務(wù)骨干及用友專(zhuān)家項目團隊，雙方需并肩作戰，強化人力與業(yè)務(wù)的深度融合及協(xié)同作業(yè)，加速推動(dòng)向智能化、集約化的高效管理模式轉型升級，全力保障信息化項目建設落地。二是深刻領(lǐng)悟人力、財務(wù)、業(yè)務(wù)三大信息化系統建設對保利物業(yè)數字化戰略布局的影響。人力信息化建設絕非孤立之舉，是推動(dòng)保利物業(yè)數字化布局的重要戰略，更是保利物業(yè)邁向數字化新時(shí)代、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力。全體同仁需攜手并進(jìn)，共促信息化建設邁向“標準化、數據化、智能化”的新臺階。通過(guò)人力、財務(wù)、業(yè)務(wù)三大系統緊密融合，形成一個(gè)高效協(xié)同的有機整體，以精益化管控，提升管理效能。三是本次項目即是商務(wù)合作也是價(jià)值合作。雙方公司在項目建設中要通過(guò)充分交流經(jīng)驗與理念，共同探索符合保利物業(yè)特色需求的解決方案，合力打造一個(gè)行業(yè)標桿人力資源信息化體系，是合作共贏(yíng)與價(jià)值共享的體現。

用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，面向各類(lèi)勘察設計企業(yè)、基礎設施建設和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)在財務(wù)、人力、項目、資產(chǎn)、采購和供應鏈等十多個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)、數據服務(wù)和人工智能服務(wù)，形成從咨詢(xún)、產(chǎn)品實(shí)施和開(kāi)發(fā)到行業(yè)場(chǎng)景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。