集團至分子公司建立統一的核算體系，確保財務(wù)數據的一致性、真實(shí)性與準確性?；通過(guò)統一的財務(wù)管理，實(shí)現固定資產(chǎn)全生命周期管理、財務(wù)報表統一管理和賬務(wù)自動(dòng)化處理，顯著(zhù)提升資產(chǎn)使用效率、財務(wù)工作效率和企業(yè)管理水平，實(shí)現與人資系統、資金系統、項管平臺業(yè)財一體化集成總目標。

重新構建”四大集團+北新路橋”資金體系，壓縮資金管理層級，增強資金集中調控能力；通過(guò)銀行賬戶(hù)全生命周期管理、資金全程化管理和全方位內部信貸管理等，實(shí)時(shí)掌握資金存量、流量和流向，實(shí)現集團風(fēng)險管控全覆蓋，并通過(guò)動(dòng)態(tài)成本核算和分析，實(shí)時(shí)監控項目中人、機、料的使用成本，確保資金安全。

圍繞“管理+投資”的定位，利用資金集中優(yōu)勢提高與貸款銀行的利率議價(jià)能力，提高資金存款階段性年化收益率；進(jìn)一步加強與銀行金融機構的戰略合作，置換銀行高利率貸款項目并取得成效。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)調撥資金，高效解決內部資金需求問(wèn)題，為企業(yè)節約大量財務(wù)費用。

建立滿(mǎn)足人力資源管理閉環(huán)需求的組織體系，通過(guò)人員信息分析管理快速解決業(yè)務(wù)問(wèn)題；建立統一薪資體系，在增強薪資安全的同時(shí)大幅提高人力資源管理效率。實(shí)時(shí)生成各項統計數據，為決策提供一鍵式信息查詢(xún)，為十一師實(shí)現“制度管人，流程管事”打下堅實(shí)基礎。

統一基礎數據，消除信息孤島和業(yè)務(wù)重復勞動(dòng)，以可視化數據為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面、實(shí)時(shí)信息，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化；優(yōu)化財務(wù)系統，提高業(yè)財對符率，通過(guò)憑證管控降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)規范化；業(yè)務(wù)系統自動(dòng)生成財務(wù)憑證，更真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況。