4月25日，主題為《智啟新質(zhì) 效領(lǐng)藍疆》通威農發(fā)人力資源數智化創(chuàng )新交流會(huì )在成都圓滿(mǎn)舉行。來(lái)自各行業(yè)龍頭企業(yè)的人力資源管理負責人、數智化負責人及業(yè)界專(zhuān)家，共同體驗通威農發(fā)在新趨勢下人才發(fā)展的進(jìn)化密碼與突圍路徑，為各企業(yè)提供可借鑒的人力資源數智化轉型模式。
通威集團是深耕綠色農業(yè)、綠色能源的大型跨國集團公司，通威業(yè)務(wù)起步于水產(chǎn)，成長(cháng)于農牧，跨越至新能源，是全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)。通威農業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通威農發(fā)”）由通威股份控股，一直在深耕農業(yè)領(lǐng)域，以飼料生產(chǎn)和水產(chǎn)養殖為核心業(yè)務(wù)，構建了涵蓋種苗繁育、飼料、動(dòng)物保健檢測、水產(chǎn)養殖等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。
作為年飼料產(chǎn)能超 1200 萬(wàn)噸、業(yè)務(wù)覆蓋國內外 89 家分子公司的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化標桿，通威農發(fā)在國際環(huán)境復雜多變、國內行業(yè)深度內卷的雙重挑戰下，正以數字化轉型為核心驅動(dòng)力，重塑企業(yè)管理體系。
通威股份副總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理兼技術(shù)總監 張璐表示：“自 2015 年啟動(dòng)信息化建設以來(lái)，通過(guò)十年深耕，
在用友等企業(yè)的幫助下
，通威農發(fā)已構建覆蓋全模塊的人力資源信息系統，并完成從單點(diǎn)應用向系統集成的進(jìn)階，為組織效能提升奠定技術(shù)基石。
通威股份副總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理兼技術(shù)總監 張璐
通威農發(fā)緊扣“看清人才、看全人才、激活人才、科學(xué)配置”十六字核心目標，攜手用友打造全場(chǎng)景人才管理平臺，突破性實(shí)現千人級人才畫(huà)像建模、智能盤(pán)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)發(fā)展追蹤，完成千人次精準畫(huà)像構建和關(guān)鍵崗位數字化配置，形成"標準構建-機制創(chuàng )新-數字賦能"三位一體的管理范式，為行業(yè)轉型升級提供了可復制的創(chuàng )新樣本。
用友網(wǎng)絡(luò )副總裁兼四川分公司總經(jīng)理 邵正善表示：“在戰略轉型升級關(guān)鍵期，用友很榮幸，在這個(gè)時(shí)期能和通威農發(fā)共識共創(chuàng )共建，進(jìn)行了詳細的調研、論證、設計，逐步解決了團隊建設的核心人才科學(xué)管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問(wèn)題?！?/span>
用友網(wǎng)絡(luò )副總裁兼四川分公司總經(jīng)理 邵正善
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財富的源泉。通威過(guò)去的發(fā)展靠的是人才，將來(lái)的發(fā)展更離不開(kāi)人才。通威尊重信任員工是對人才的最大激勵，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過(guò)崗位社會(huì )平均績(jì)效水平的員工就是人才，認同企業(yè)文化，具有不斷創(chuàng )新精神的員工就是優(yōu)秀人才。
面對 AI 與數字化技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，用友網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司副總裁 張月強表示：“當AI進(jìn)入全面應用普及階段的時(shí)候，職場(chǎng)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)從經(jīng)驗及傳統技能，轉向 他們將目光轉向了具備AI能力的非技術(shù)性人才， AI 能力已經(jīng)成為職場(chǎng)生存的基礎要件?！睆堅聫娬J為，未來(lái)，企業(yè)需重構人才發(fā)展邏輯，在強化管理者的人性洞察力、戰略決策力與價(jià)值觀(guān)領(lǐng)導力的同時(shí)，也應該構建 “數據 + 場(chǎng)景” 雙驅動(dòng)的人才管理體系，通過(guò) AI 萃取高績(jì)效人才經(jīng)驗、精準繪制能力畫(huà)像，實(shí)現AI+成就智效組織。
用友網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司副總裁 張月強
西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 教授王祎 表示：“數字時(shí)代正以指數級技術(shù)融合重塑企業(yè)生存范式，數智技術(shù)已從 “降本增效工具” 升級為 “生產(chǎn)模式重構引擎”。企業(yè)需要遵循 “信息化筑基 — 數字化轉型 — 智能化進(jìn)階” 的客觀(guān)路徑，在技術(shù)指數增長(cháng)與人的適應性線(xiàn)性發(fā)展的剪刀差中，構建 “人機共生” 的新型組織，實(shí)現技術(shù)勢能向組織效能的持續轉化?！?/span>
西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 教授王祎
建能力、激活力、提效率、助經(jīng)營(yíng)
從2024 年起，通威農發(fā)進(jìn)一步將人力資源管理納入企業(yè)級數字化轉型戰略，聚焦技術(shù)賦能人才選育用留，以更精準的人力資源配置支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。通威農發(fā)著(zhù)重緊跟戰略、遵循業(yè)務(wù)，
不斷優(yōu)化人
才標準，
基于組織發(fā)展目標比較人才差距
，并逐步制定如何獲得、培養和吸引關(guān)鍵人才以及激勵和留住他們的措施。
會(huì )上，通威農發(fā)人才發(fā)展、人才管理數字化負責人王金龍分享了通威農發(fā)人才管理實(shí)踐經(jīng)驗，通威農發(fā)通過(guò)獨具特色的創(chuàng )新體系，以系統性思維推動(dòng)組織效能升級。通過(guò)構建"高績(jì)效文化+雙輪驅動(dòng)激勵"體系，將矩陣式績(jì)效管理系統與差異化激勵策略深度耦合，堅持"干部能上能下""專(zhuān)業(yè)人才評聘分離"等流動(dòng)機制，實(shí)現組織活力與人才價(jià)值的雙向激發(fā)。
通威農發(fā)人才發(fā)展、人才管理數字化負責人王金龍
通威農發(fā)人力資源圍繞“建能力、激活力、提效率、助經(jīng)營(yíng)”的十二字方針，攜手用友建成1套高度數字化的人才管理系統，充分響應并滿(mǎn)足決策層、管理層、HR和員工在內4類(lèi)角色的關(guān)鍵需求，達成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成長(cháng)平臺的3項關(guān)鍵提升。
王金龍表示：“經(jīng)營(yíng)目標達成和持續發(fā)展才是檢驗一切工作的最終價(jià)值。無(wú)論哪些實(shí)踐措施，人力資源的最終價(jià)值在于助力經(jīng)營(yíng)目標的達成和持續發(fā)展。發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵和根源，也是硬道理?！蓖ㄍr發(fā)力求跳出傳統農牧思維，以 “技術(shù) + 管理” 雙輪驅動(dòng)，構建從人事管理到戰略型人力資本管理的新體系。通過(guò)對標行業(yè)標桿、加強開(kāi)放交流，通威農發(fā)正探索一條適配雙主業(yè)發(fā)展的數字化路徑，旨在以人才管理變革賦能組織效能提升，助力企業(yè)從傳統管理向現代化、智能化標桿邁進(jìn)。
正是因為對科技創(chuàng )新的“癡迷”，對產(chǎn)品質(zhì)量的執著(zhù)，通威走過(guò)了40余年的高速發(fā)展歷程，并形成了如今綠色農業(yè)、綠色能源齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)構成。通威農發(fā)作為傳統行業(yè)龍頭，正以開(kāi)放姿態(tài)主動(dòng)擁抱數字化轉型，從 “人才供應” 向 “人才管理” 升級，通過(guò)激活人才價(jià)值實(shí)現人力資本增值。
隨著(zhù) AI 技術(shù)加速滲透，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、管理方式變革、工作方式轉變等加速企業(yè)的數智化創(chuàng )新與發(fā)展。用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數智化轉型。未來(lái)，用友希望與通威農發(fā)繼續攜手并進(jìn)，持續創(chuàng )新與迭代，共建一個(gè)共享、共生、共贏(yíng)的數智化人力資源管理生態(tài)圈，協(xié)力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。共同推動(dòng)中國企業(yè)在國際舞臺上實(shí)現更大的突破與發(fā)展。
