國投集團：基于用友BIP建設集團“業(yè)財稅資檔一體化”管控平臺

客戶(hù)概述

國投集團基于用友BIP建設“業(yè)財稅資檔一體化”的集中管控平臺，滿(mǎn)足多板塊、多行業(yè)、多層級、跨區域、多模式的財務(wù)管理要求。


客戶(hù)簡(jiǎn)介

國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國投”）成立于1995年，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，2022年6月正式轉為國有資本投資公司。國投注冊資本338億元，截至2022年末，集團資產(chǎn)總額7950億元，員工約5萬(wàn)人。2022年集團實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入2114億元，利潤總額233億元，連續19年在國務(wù)院國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中榮獲A級，連續6個(gè)任期獲得業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)。

轉型背景

國投集團發(fā)展戰略要求：業(yè)務(wù)布局多元分散、核心競爭力不強，投資成本、效率、效益意識不足，集約化統籌運作未發(fā)揮應有的作用；

國投集團財務(wù)管理需要：建設智能高效的財務(wù)數智化體系，作為落實(shí)集團財務(wù)強管控的重要抓手。圍繞建設“數字國投” 有關(guān)要求，國投集團需要打造總部統一部署，橫向集成、縱向貫通的業(yè)財稅資一體化財務(wù)數智化平臺。


解決方案

運用科學(xué)的管理理念、結合先進(jìn)的數字化及智能化的信息技術(shù)和主流的計算機應用，建立國投集團財務(wù)涵蓋“業(yè)財稅資檔一體化”的集中管控平臺，滿(mǎn)足多板塊、多行業(yè)、多層級、跨區域、多模式的財務(wù)管理要求。建設內容包括核算、合并、資金、共享。

客戶(hù)價(jià)值

通過(guò)國投集團一體化平臺八大系統的建設，實(shí)現集團財務(wù)信息系統的“橫向集成，縱向貫通”，在橫向上通過(guò)業(yè)財一體化的建設，實(shí)現流程的端到端打通，縱向上實(shí)現“全組織、全系統、全數據”貫通，國投集團總部可以通過(guò)數字化系統穿透到明細單位，詳細掌握下級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，全面掌握集團財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行有效管理和賦能。
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