截至目前，武船財務(wù)數字化業(yè)務(wù)管理能力建設取得了階段性的豐碩成果：數字化戰略管控平臺包括財務(wù)集中核算、預算管理、供應鏈管理等6大模塊，覆蓋45個(gè)部門(mén)，有效規范和提高財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及工作效率，其中預算報表填報效率提高90％，庫存物資對資金占用率減少60％，資產(chǎn)實(shí)物賬和財務(wù)賬一致率達到100％。

財務(wù)核算是武船集團財務(wù)數字化體系建設過(guò)程中最早上線(xiàn)的功能模塊，目前已建立起一級核算，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)、人員、職責的高度集中統一；并通過(guò)建立統一的財務(wù)核算標準數據和流程規范，滿(mǎn)足總部對各子公司財務(wù)集團管控要求。

在預算管理方面，武船集團基于用友BIP建設了包括預算體系創(chuàng )建平臺、預算填制的過(guò)程管理平臺以及預算的分析和執行監控平臺等多平臺，基本建立起部門(mén)經(jīng)費預算、項目成本預算、資金收支預算框架和科學(xué)的部門(mén)預算管理模式，實(shí)現了對資金的來(lái)源、使用、結存的全過(guò)程管理，在全局層面掌控資金情況、優(yōu)化配置資金資源，事先預算、事中監控、事后分析。

在供應鏈管理方面，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，特別是全面預算管控下的供應鏈流程，打通企業(yè)設計、采購、生產(chǎn)、財務(wù)的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現從采購申請、采購計劃制定、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、審價(jià)、生成采購合同、采購訂單執行（付款、入庫）、入庫報檢全方位管理。同時(shí)幫助采購部門(mén)選擇最佳的訂貨策略，幫助生產(chǎn)單位依據到貨信息安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高采購及生產(chǎn)效率，降低采購及生產(chǎn)成本，減少庫存積壓，將財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據有效集成，加強了對業(yè)務(wù)執行過(guò)程的監管。