新華發(fā)電：建設財務(wù)共享數智化運營(yíng)服務(wù)平臺，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

客戶(hù)概述

新華發(fā)電基于用友BIP打造財務(wù)共享數智化運營(yíng)服務(wù)平臺，促進(jìn)人員職能轉型，截至2022年末，共享服務(wù)比例100%，共享中心在職員工27人，服務(wù)于278家內部單位、3000余名員工；集中資金結算，統籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。

客戶(hù)簡(jiǎn)介

新華水力發(fā)電有限公司成立于2002年，由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)中核集團和水利部共同出資。主要業(yè)務(wù)覆蓋水電（含抽水蓄能）、新能源、綜合智慧能源（含地方電網(wǎng)）三大板塊，是中核集團非核綠色能源的戰略實(shí)施主體，截至目前，已并網(wǎng)裝機規模超1000萬(wàn)kW、電網(wǎng)年供電量超30億kW·h；抽水蓄能、光熱規模躋身行業(yè)第一梯隊；新能源在開(kāi)發(fā)裝機規模超2000萬(wàn)kW。資產(chǎn)總額超1014億元，在運及在建資產(chǎn)分布在全國29個(gè)省、自治區和直轄市。


轉型背景

加速財務(wù)數智化轉型、促進(jìn)企業(yè)整體數智化轉型是新華發(fā)電立足“十四五”新發(fā)展階段、打造創(chuàng )新驅動(dòng)新發(fā)展格局、邁向數字化新發(fā)展征程的時(shí)代要求。新華發(fā)電根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理訴求，提出財務(wù)管理變革的“1245”轉型戰略，基于用友BIP構建財務(wù)共享數智化運營(yíng)服務(wù)平臺，進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)核算基礎、重塑專(zhuān)業(yè)財務(wù)隊伍，從而推進(jìn)新華發(fā)電財務(wù)管理的全面轉型升級，助力公司打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)，全力促進(jìn)能源綠色轉型。

解決方案

新華發(fā)電財務(wù)共享中心全面貫徹執行集團財務(wù)共享中心戰略規劃，基于用友BIP構建了公司統一的財務(wù)管控大平臺，下設會(huì )計、稅務(wù)、資金、數據四個(gè)分中心，建設共享服務(wù)、企業(yè)績(jì)效、財務(wù)會(huì )計等多平臺；在滿(mǎn)足全業(yè)務(wù)流程線(xiàn)上應用的前提下，采用最新架構，集成運管、建管、司庫、人力、行政等系統。將財務(wù)管理架構從原來(lái)的“總部-區域公司-項目公司”重塑為“戰略財務(wù)（總部）-共享財務(wù)（共享中心）-業(yè)務(wù)財務(wù)（區域公司）”，財務(wù)職能重心從財務(wù)會(huì )計轉向管理會(huì )計，實(shí)現業(yè)財流程再造，核算流程全部形成業(yè)財閉環(huán)管理。

客戶(hù)價(jià)值

促進(jìn)人員職能轉型，節約人力成本，截至2022年末，共享服務(wù)比例100%，共享中心在職員工27人，服務(wù)于278家內部單位、3000余名員工，人均生產(chǎn)力大幅提升。集中資金結算，統籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。審批效率提升一倍以上，財務(wù)審核及核算效率提升50%以上。銀企直連和支付率均達80%以上。

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