財務(wù)數智化建設：實(shí)現集團財務(wù)集中管控，成員單位精細化管理

在實(shí)現集團財務(wù)集中管控方面：通過(guò)統一部署的財務(wù)系統，完善落實(shí)集中、統一財務(wù)管控平臺，逐步建成以財務(wù)管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團各業(yè)務(wù)系統一體化應用的模式?；诩瘓F總部預算管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定全面預算管理體系，在系統中實(shí)現預算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進(jìn)而達到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優(yōu)化組織架構、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，簡(jiǎn)化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實(shí)現更高效率、更低成本運作。

在促進(jìn)分子公司成本精細化管理方面：立足總部財務(wù)管控、內部業(yè)財一體化的基礎上，以標準成本為核心，構建中鹽集團及下屬單位一套完整的目標成本管理體系，滿(mǎn)足精細化成本核算和管理的需要，輔助財務(wù)由“核算會(huì )計”向“管理會(huì )計”轉型。從業(yè)務(wù)出發(fā)，建立同業(yè)務(wù)規則一致的經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算體系，集成生產(chǎn)流程，即時(shí)收集生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)差異變動(dòng)明細，為優(yōu)化產(chǎn)品成本，分析產(chǎn)品線(xiàn)、區域、渠道獲利能力提供基礎；通過(guò)多維度的組織架構及靈活的成本分攤分配規則實(shí)現快速、準確的成本費用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實(shí)現實(shí)時(shí)、多維度的利潤分析。

供應鏈平臺建設：關(guān)注全鏈條成本，實(shí)現供應鏈效能整合優(yōu)化

結合鹽業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)際情況，供應鏈平臺建設關(guān)注全鏈條成本，構建從需求、計劃到生產(chǎn)任務(wù)的全過(guò)程閉環(huán)管理，提升中鹽集團銷(xiāo)售、采購、庫存、計劃、質(zhì)量等業(yè)務(wù)規劃、管理能力；通過(guò)集成上下游關(guān)系系統，實(shí)現實(shí)物的“入、出、檢、調”流程可視化、可追溯化；通過(guò)集中采購及統一物料編碼，實(shí)現生產(chǎn)、請購、采購、倉儲等高效協(xié)同；通過(guò)應收、應付、存貨核算的功能，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。

人力數智化建設：重構組織能力，促進(jìn)人才體系向“價(jià)值創(chuàng )造”轉型

在滿(mǎn)足原業(yè)務(wù)需求的基礎上，中鹽集團基于用友BIP構建人力資源數智化管理平臺，與集團財務(wù)無(wú)縫對接，涵蓋集中統一的數據平臺、高效運作的業(yè)務(wù)平臺、協(xié)同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實(shí)現業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、制度流程化、流程表單化、表單數字化，充分滿(mǎn)足企業(yè)管理及智能創(chuàng )新應用需求，促進(jìn)全集團人才體系向“價(jià)值創(chuàng )造”轉型。